广告写太多了我都怕你们不认得我了（哦虽然我还有广告没写完。。。 最近没整灯带，整了个新玩意，把升降桌变成全智能的了。

近期看到一些会员的留言反馈，发现有信息偏差引发的误解，那我从企业经营的角度聊聊吧，大家能理解更好，不理解也无可厚非。 少数派近两年的收入结构，品牌内容服务 55%，利润五成以上，用户消费 45%，平均利润三成左右。 品牌服务占这么多，但本站商业化内容不多，因为很多合作内容放在了微博，微信等不同渠道，这也是市场的必然趋势，为啥很多网站都关了，就是因为没有客户。既然要服务客户，就要抽调人力资源，所以我们的商务，渠道，品牌、视频组，包括部分编辑同事，都要分工复用。但少数派还是坚持自有平台的建设，坚持长内容输出，是因为相信长期价值，相信少数用户的创造力。 用户消费部分，收入大头还是来自共创和周边产品，会员和课程收入占一半，但我们还是一直坚持投入，就是希望两条腿走路，探索品牌服务之外的商业可能性。目前来看，虽然步履蹒跚，但趋势是不错。 我们第一季会员是严重亏损的，产品开发投入，内容采买，周边投入，独立编辑团队，但依然无法获得广泛认可。第二季根据会员反馈进行了内容回调，依然无法满足用户需求，从第三季开始，必须进行资源整合，内容整体统筹，栏目权益合并，周边灵活兑换，只有这样，我们才能业务穿透，保持会员服务的持续运营。 所以，少数派会员不在是单一的内容付费，因为再好的内容也无法满足每个人的需求，会员是少数派的高级服务包，优先参与权，是启发和创造的虚拟空间。我们确实有很多需要完善的空间，但也请大家理解资源和精力的平衡，尤其是这两年的下行环境，能保持良好运作，都是非常难了。 一方面要克制品牌服务，另一方面要投入共创能力，所以少数派一直都是亏损的，团队成员收入也不高，大家提到的很多问题，都不是增加一两人能够解决的，但我们还在努力的找更多解法。少数派能走多远？肯定不是靠一个会员服务就能决定的，也不希望大家违心的续费加入，如果觉得有用和认可，就当跟我们一起成长，目前不合适就观望看看，给我们优化的时间。 我能理解每个人都有不同的角度，既然付费了，也可以提建议和要求，但我们也确实尽力了。说这么多，是希望让大家换一个角度看看，至少对于新用户来说，少数派会员是绝对超值的。

看见官方翻新的Macbook Air M1价格是6099元，咬咬牙分个24期还是可以接受，只是听说使用Office套件像Word、Excel是稀碎？有派友来讨论讨论吗？