作为一名95后，我在大学毕业后赶上了短视频和直播的红利期，切实感受到了这股浪潮带来的收入增长。然而，随之而来的还有对未来的迷茫。
机缘巧合下走上不一样的成长道路
2023年刚加入现在的公司，主要的业务是给企业做管理咨询服务。面试的时候Leader看到我的简历上写着能够熟练使用ChatGPT等AI工具提高工作效率，我们也针对这方面多聊了半个小时。那天我们在办公室聊了足足两个半小时，我也顺利加入了这家公司，事后同事才跟我说，第一次见到他与一位初次见面的面试者聊那么长时间。
也许也正是这样的机缘巧合，我逐渐得到机会在早期把AI应用到工作当中。
团队在AI早期的适应挑战
进入公司之后，我发现很有趣的一件事情——大部分人不会使用AI，准确来说大家当时大家还不太清楚AI能如何嵌入到实际的工作当中。那时候是2023年年底，OpenAI已经让大家都意识到AI是非常有前景的一件事情。
真正要把AI用到工作当中，离不开一个关键词——高频。当时还没什么AI应用，我们能使用的只有ChatGPT这样一个聊天工具。而需要AI输出我们想要的内容，则需要用告诉他：他是谁、需要做什么、需要怎么做、怎么给到我。这就意味着频次较低的工作，自己直接完成会比走一次这个流程要有效率得多。
另一个问题仍旧是网络的问题，大部分的生活中对于网络并没有那么高的要求（大家应该知道我说的是什么，哈哈）。所以就导致在那时候，使用AI更多地来说是一种负担，是一件非常不容易的事情。对了……还有就是充值的问题，基本已经难道99%的人了。
从视频工作者到AI布道师
其实我加入现在公司的岗位是视频制作岗，主要的工作就是做短视频、做课程内容和做直播的技术支持。但千篇一律的工作真的让我非常难受，经常反复问自己：你想要做一辈子的视频吗？
因此在进入公司不久之后，我就逐步开始主动解决网络、账号、充值等问题。给大家搭建好网络节点，注册多个账号供大家使用，想办法通过礼品卡和中间平台的形式进行充值。并且写好清晰的文档帮助大家可以一步一步地配置好。
可能会有人发出疑问，作为一个打工人，老老实实做好本分工作就好了（毕竟我的岗位只需要我做好视频、做好直播就可以了），为什么要给自己找那么多事呢？
其实，这里面真的很感激公司和Leader愿意给权限和资源。要服务器？买。要开plus会员？充。多少钱公司直接报销。国外的服务没有票？没关系，先弄。另外再加上自己的性格使然，这件事情就这样一步一步地在内部推动起来了。
团队在AI赋能下的效率提升
令我和Leader非常惊喜的是。仅仅过了一年之后，也就是24年下半年。我们团队每个人都具备了与AI对话并且让AI完成特定任务的能力，以至于我们大部分开发、运营的工作都是借助AI来完成。
马利克在他的书中提过一个基本假设：在职业生涯阶段，几乎所有人都能做到每年把自己的效能提高10%。坚持7年，效能就能翻一番。
现实是，一年时间内，我们团队就因为把AI用好这件事，每个人的效率翻了超过一倍。
心得与收获
这一年多的实践过程中，在团队内部用好AI这件事情上，有几点经验可以供大家参考：
- 工具的使用变革在团队内部一定是由上而下的过程，必须有老板或高管的亲力亲为才能在团队内掀起实质性的波澜；
- 有主观能动性的布道师很重要。不可避免的是大部分人面对AI这个魔法时，是麻瓜的存在。如何让一群麻瓜晋升成魔法师，布道师的重要性不言而喻（因为真的会有人尝试用一句话就希望AI达到自己想要的水平，从而失败后就大骂“人工zz”并不再使用）；
- 一定要重视内部的基础建设。两年前能用上AI还是一件非常困难的事情，网络环境、账号注册和充值都是困难重重。而伴随着deepseek等厂商在国内打破壁垒，现在我们每个人都能平等地享用最前沿的技术。但很多团队的资料和信息是不允许到公网的，这时候做好本地化部署甚至开发AGI就很有必要性了。
职业思考：AI时代的个人发展策略
当下选择AI需要兴趣作为驱动
AI的发展必然会催生出很多的新岗位、新机遇。在转型之前，一定要明确自己是否对这一领域有足够深入研究的兴趣。发挥优势无非就两个方面：能轻易完成的事情、愿意孜孜不倦研究的事情。
需要面临从零开始探索的挑战
想要在AI领域有所发展，需要很强的“动手能力”。现阶段互联网上成体系的教学内容非常欠缺，对于知识的检索和归纳整理的能力要求较高。不过，很多视频平台上有优秀的创作者在分享他们的实践经验，跟随他们一步步从最小的单元去实现，你会逐渐找到其中的乐趣。
写在最后
这一期主要是分享一下自己过去两年，从知到行的一些小感悟和碎碎念。开始写这一系列内容的初衷是希望通过分享整理自身积累的知识，给予屏幕前的你一些小小的启发，并且认识在AI领域持续探索的同行者。没有卖课之类的目的（后续也不会有）可以放心食用。
接下来，我还会分享关于构建Agent和开发一款AI应用（现在正在做的事情）的心路历程，希望对你能够有所帮助，你的评论与互动将会是我最大的动力。下期见。
