我是一名产品经理，目前在独立设计和迭代自己的产品，下面是我在做产品过程中的一些经验和思考，希望能帮助到大家，也欢迎大家在评论区多多交流讨论~

一、如何确定要做什么

当产品经理自己开始想做一个项目的时候，第一个难题就是，如何确定我要做什么。对我来说无非是两个选择，一是做市面上销量好、用户群体广且技术难度相对不高的这类“好赚钱”的产品，二是做自己想要做的、可能市场没那么好的“情怀”类产品。

第一个选择不需要什么契机，只需要做好市场调研即可。第二个，可能就需要很多很多的灵感喷发。我设计自己的第一个产品的时候，更多的是先忠于自己的内心，我想要做一个能真正解决我的问题的产品，当然这个产品我也希望它能有好的市场（谁不希望呢）。

对我来说，我的设计灵感就来源于我遇到的困扰我的事情。

比如在搬家的时候，我扔掉了大量的已知过期食品和未知过期食品，什么是未知，就是大包装食品分装以后没有保质期的那种。还有回老家的时候，发现去年给姥姥买的奶粉和她屋里一堆保健品一起过期了，但是她不知道，我也不知道，老人家还在喝。以及在我半夜发烧的时候，发现感冒药早已经过期……

生活中遇到的种种，就成了我的设计初衷：做一款能真正解决我这些问题的产品。

二、该怎么做

1.市场调研

在明确了想要做什么以后，就要开始做市场调研。如果已经有非常好用、且贴合需求的产品，并且数量庞大，说明已经没有市场空间了，可以做但没什么必要。如果还没有，那就可以冲。

（1）如何确认竞品

首先我要确定我的竞品是什么，这里的竞品，我的目标是能符合我60%的需求，并且操作流畅没有明显bug的产品。

我确定了几个关键词“保质期、收纳、物品管理”，根据这些词来搜索我的竞品。排除下来，在ios平台，大概有10个左右类似的产品，有大约三分一是个人开发者，并且都有不错的评分。所以可以确认这些就是我的竞品。同时这类型的产品，还有着一定的市场空间。

（2）竞品功能调研

确认好竞品，就可以一一下载试用了。这里我建议列一张表格，首先把自己的需求列好，再去找竞品里是否有符合的功能，如果有，就打一个勾。其次才是竞品中的其他功能，如果有觉得不错的，再单独加一列。用这样的表格而不是每个竞品做一个思维导图式的功能罗列，能更找出竞品的核心功能和亮点，以及跟你想要做的产品的差异。

（3）竞品设计风格

设计风格是个很主观的角度，但一定程度上也反映出一个产品经理的审美。我想大家应该都看过那种设计很糟糕的或者很过时的产品，那样的风格就是我们一定不要做的。

抛去一些个人审美，这里我想说的是，一定要尽可能去迎合你想要上架平台的设计风格。比如我要在ios平台上架，那我的设计、我的框架就需要符合ios的设计风格，更多的去迎合苹果用户的使用习惯。这是一个市场教育问题，平台已经教育了一批有这类使用习惯的用户，贸然去改变是件很危险的事情，除非你有什么破天荒的好主意。

（4）竞品定价

接下来我调研的是这些竞品的定价，毕竟个人独立开发是没有公司财务去核算的，我只能以我的角度和成本去计算定价。

我发现这类产品大多数都是以季度、年度、终身这几个档位来定价，那我完全也可以按照这个来定价。再去翻出刚才的那张竞品功能表，加一列他们的定价。这时候我就可以看出那些符合我的需求，且我比较欣赏的产品，他们的定价，我是否愿意付费。以及，我如果做，会不会比它做得好。如果可以，那我就可以定价比他稍高一些，如果不行，那就低一些或跟他齐平。先预估出一个想要卖的心理价位，然后再去根据成本仔细核算。

2.产品定位

（1）产品是什么

需要用一句话来描述想要做的这个产品，快速给产品定性。

我给我产品的一句话描述就是：一款解决不必要浪费的物品管理软件。

（2）目标用户是是谁

目标用户画像也是个很重要的东西，他包括目标人群的年龄、性别、职业、学历等等……

因为这款产品的首个用户是我，所以我的首要目标用户画像大致是这样的：

【年龄】20-40岁

【性别】女

【职业】白领

然后再根据我的产品调性以及可能使用的人群，我补充为这样：

【年龄】20-50岁

【性别】不限

【职业】白领、家庭主妇、小型个体户

【性格关键词】秩序、整洁、精打细算、规划

（3）能解决用户什么问题

真正能解决用户痛点的产品才是好产品。我一直坚信这一点，不论是提供实际价值还是情绪价值，一款产品都需要解决用户的实际问题，而不是产品经理自己的遐想。

我的这款产品主要解决的有以下几点：

• 物品过期不知道
• 物品放哪找不到
• 购物计划没处写
• 购后物品难整理
• 常备物资不足难发觉

（4）如何解决

确定了问题以后，就要想如何解决，也就是产品核心功能的设计。

我的产品是以购物计划为开始，形成“计划-采购-入库-使用-加购-计划”这个闭环，让物品在每一个环节都有迹可循，而不是存在于我的脑子里（何况我也记不住）。

• 计划

把要买的东西写进购物清单里，明确需求和数量，在采购的时候省时省力。

• 采购-入库

这两个环节其实是一套连贯动作，在采购的时候，就可以买一样，记一样，勾选-填写-入库，丝滑小连招完成物品整理。

• 使用

在物品入库后它的保质期、位置、特性这些信息就基本完善了，这时候他能解决我的两大问题就是：一、何时、何物即将过期；二、我的东西放哪里

• 加购

在管理的基础上，我还加入了自动加购这个环节。因为一些常备物资，比如感冒药、洗面奶、牙膏，或者牛奶、鸡蛋等等，这些我们日常必须储备的东西，我需要知道什么时候该买了，该换了。所以在他们库存不足或者临近过期的时候，就会加入到购物清单里，这样我下次采购就会记得买。

3.版本规划

在确定了产品功能及设计以后，就需要来制订粗略的版本规划了。我选择的小步快跑的模式，所以我制订的是大方向的版本，至于其中的bug修复、交互优化此类小版本就不在其中了。

V1.0 核心功能

第一个版本肯定是把自己的核心功能做上去，它不可能完美，但需要做到可用、顺畅，能够解决自己列出的用户痛点。

V2.0 亮点功能优化

第二个版本我会重点将核心功能中，与其他软件有差异化的那些做优化，比如加购、比如统计，让用户在市场上多一个选择我的理由。

V3.0市场需求

到第三个版本其实已经是比较靠后的阶段了，这时候就需要从广泛的市场需求里，细细筛选与自己的产品调性匹配、有价值的功能进行迭代。

4.线上运营

（1）确定运营平台

这里是我找的一些自媒体运营平台，可以从中选择一些要去做运营的平台：

• 资讯类：今日头条、百家号、网易、搜狐、新浪、凤凰、一点资讯、大鱼号、企鹅号、新浪看点、快传
• 社区类：知乎、豆瓣、简书、少数派、PMCAFF、人人都是产品经理、超级产品经理、CSDN
• 问答类：百度知道、搜狗问答、360问答
• 短视频：抖音、快手、bilibili、陌陌、皮皮虾、西瓜、今日头条、微信视频号、秒拍、美拍、小咖秀、快剪辑、小红书、梨视频、好看视频、火锅视频、百花
• 百科词条类：百科词条：百度百科、360百科、互动百科、搜狗百科

（2）确定平台调性

这是一个很重要的环节，现在有很多可以一键分发文章到不同平台的工具，但因为每个平台的侧重点和使用人群不一样，在分发前，还是需要确定好每个平台的调性，根据平台调性去调整一些内容的侧重点和内容形式。比如说社区类-经验分享，资讯类-时事热点解读，问答类-问题解答，短视频-情景演绎……

每个产品都是要先从0到1，再到后面的无数版本迭代，从0到1也是最难的，特别是对于个人来说，在茫茫大海中找到一个方向，并且落地，每个环节都需要自己来踩坑，但同时这也是对于个人能力的一种锻炼。希望能从我的一些分享中获得对你有帮助的内容~