和新领导磨合了一年多，打配合也慢慢走向熟练，算是有惊无险的度过磨合期。”惊“是双方肯定有难以合拍的地方，”无险“说明经过努力之后，最终双方让事情软着陆，而不是放纵自己的情绪来个硬碰硬。
 

那有哪些是经得起推敲的方式呢？

①在没有资本的时候，努力积攒资本。当你站的足够高，领导会看到你。他给你说话的机会，才有可能开启博弈。

职场里很多时候不是简单的看职务，其实包含了很多明暗线。明线是处理事务的能力，暗线是人际关系，两者相辅相成，缺一都不能走得长久。

在这两条线还没有修炼到位的，就不要怪领导不给我们机会，而是要抓紧机会提升自己在专业和人际事务上的能力。

在职场上，一个人不可能每个月都有突出表现，多数情况下大家都是泯然众人，如果我们每个季度有一两件能拿的出手的工作，就已经足够引起他人的关注了。只要你在某方面是专家，身边自然围绕着想取经的人。

②建立双方都认可的沟通渠道和方式。

每个人都有着自己偏爱的沟通方式，通常来说，下属应该跟随着领导的节奏来，但是在技术单位，管理岗位的领导对技术专家、以及信任的下属也是很看重的。

重点是，让双方知道自己的偏向的方式是怎样，甚至是沟通的时间等都是可以提前布局。这样保证在合适的沟通方式下，彼此的状态是不受打扰的，情绪是正常上线的，而不是充满着怨气的。

③博弈是消耗彼此信任的过程，日常的信任储存越足，博弈越顺畅。

度过最开始的相互试探期，双方逐渐就要开始各种磨合，磨合不是一个负面的词语，适当的磨合可以加速双方互相认知的过程，有的契机还能积攒额外的信任积分。

而日常的信任积攒的越足，博弈的过程中所能调用的能量就越多，博弈的结果也更能让双方满意。

有时候会觉得对方在我们的底线上蹦跶，适时的给我们信任和压力，让我们相信自己能突破自己的舒适圈也是很重要的事。

④让领导足够了解你，博弈的过程就是书写你的使用说明书的过程，界定双方尺度在哪里。

信任的积攒是基于双方对彼此的了解，逻辑思路的了解、人品的了解、智商情商的了解，基于这些了解，双方在完成同一个目标的过程中的配合度也就越好。

博弈的结果一定是双赢的，博弈的过程就是书写我们的使用说明，让对方知道如何才能准确的使用我们，而又不使我们感受到窘迫和过度的压力。

不是每次博弈都会成功，也不是每个人都是适合的博弈对象，但是尽可能的积攒和他人博弈的经验，并且在每次胜利的时候鼓舞自己，终有一天，我们也会和团队共同成长起来，合作共赢。