聪明人的立场：聪明人通常都会忽略立场问题，认为立场不重要。自己的聪明才智根本无需考虑这个问题，如果偏要考虑，也是认为自己有自己的立场，其他愚蠢的人一定会在对比中发现自己的立场是错的，而跟从比他们聪明的我。
实际上，只要你出生候已经发现有人早于你出生，早于你存在了，那么立场就存在了。甚至说，即使亚当算是人类第一个出生的，而上帝先于他存在，并创造了他，也就有了先于亚当的立场。但最终，亚当选择了自己的立场，结果被赶出了伊甸园。
在我的职场生涯中，有一件事，特别难忘。当时，我被一个南方的集团邀请去做集团的顾问，实际上集团老板更愿意我加盟到他们集团，成为他们的一员，毕竟，我没有那么大的社会性的顾问名声，也就是说，我当时没有自己的社会体系，这时候，老板的邀请应该是我的福音。但是我拒绝了。当然，这是小事，接下来的事，才是常常让我反思的事。
我到集团以后，第一次参加一个项目论证的会议。乙方是从深圳过来的顾问公司团队。该顾问团队负责向集团提交要价300万的服务费。然后，集团高层全部到场，听顾问公司汇报。深圳顾问公司，业务上肯定高于内地，而且还有许多新花样，新花招，很容易将甲方——也就是我也服务的集团，给忽悠喽。结果，事情正如我所料，集团被深圳团队忽悠的摸清不东南西北了。任何集团领导提出的质疑，比如，深圳顾问团队提出的A、B、C三套方案，集团领导层有人质疑A，有人质疑B，有人质疑C，都被顾问团队意义化解，连邀请我的老板也被搞的晕头转向，这时候，老板把目光投向我，希望我给出意见。
毫无疑问，任何一个聪明人，无论是从外面邀请来的，还是内部的聪明人，看到老板的目光邀请，而自己又十分在行，自然认为这是一个表现的机会。这也就等于是建立自己立场和咨询体系的机会。而我恰恰就这样做了。把深圳顾问团队弄的灰头鼠脸的，我呢，也获得了集团高层的一片赞誉。看死多么圆满。很多现在搞咨询服务的，在这个关键点上，往往还会添油加醋的，给与聪明人极大的鼓励。
但实际上，我错了。错在什么地方？现在回想起来，这个错误，再清楚不过。我和老板之间，或者说，我和集团之间，本质上就是甲乙方的关系，这种关系，通常都不会走的太远。而深圳顾问团队，虽然和我是竞争关系，但是在更广泛的社会意义上，市场意义上，我原本是可以和深圳顾问团队结盟成搭档关系的。毕竟，他们是一个公司，一个团队，他们有广泛的市场资源，而他们的业务能力，至少某个领域不如我，他们就很希望我能私下和他们达成合作，有机会去开拓更广泛的市场。我说到这里，不知聪明的读者是否清楚我的意思没有？我的意思是，深圳团队掌握的市场资源，比我服务一家的集团，更有价值。
但是，我没有意识到这一点。那次我公正的，也等于是毫不留情的压下了深圳团队的报告后，我彻底丢掉了这个潜在的合作伙伴。等我为那家集团公司服务到期以后，集团邀请我干脆留在集团成为他们的一份子，而我自恃很高，拒绝了他们。
拒绝后，我需要重新寻找客户，我才意识到深圳顾问团队对我是多么的重要。当然，可能有人会说，你服务甲方，从甲方那里拿好处，就要给甲方全心全意的服务。这话没有错。这也符合职业道德，但是，既然我们是聪明人，就一定能够找到更好的办法，既能很好的服务集团，又能和深圳团队建立起友好的关系。甚至说，如果硬要我舍去职业道德，做最下限的选择，深圳团队应该是更好的合作对象。
而且，在我们当下的中国市场，说什么职业道德，职业操守，显得特别滑稽。除非你进入到类似当初马云那个层面，结交了那个层面的朋友，那样的话，职业操守才显得重要。在底层摸爬滚打过来的，啥道德啊，只要不过分，一定要站在让自己的利益最大化的立场。而且，如果你真的这样干了，干成功了，你服务的老板，服务的集团，还会佩服你呢。而不会去指责你。
所以说，搞清楚自己的立场，非常重要。聪明人呢，往往都不会考虑这个问题，就只沉浸在自己的聪明智慧里面了，到头来，尤其到了整个市场被彻底压倒扁平化以后，经营上的智慧，真的就不那么重要了。
