本文参加 2023 年度征文活动。我的 2023 年度关键词是：「转变」。

2021年6月开始，我开始兼职帮助创业团队进行产品第一个版本的开发，白天在公司写代码带团队，晚上要远程开会理需求实现功能。想想这算是2021年最辛苦的一段时间，但也是从这个时刻开始，我真实的接触到创业二字。2021年9月，我正式加入到这个初创团队中，开始了创业之路。

在2024年的年初复盘整个2023年，不禁感叹创业一年，人间五年。无论是工作环境的转变还是思维的转变都是巨大的，希望能分享一些在创业公司中的感受给同样蠢蠢欲动的技术人们。

创业的小火苗一旦产生，永远不会熄灭

作为一个程序员，其实职业规划和选择已经相对清晰了，成为独立开发者和创业者是几条路径中的一条，也是最有诱惑力和风险的一条。

我想每个技术人大概都有个创业梦想。有人是因为希望通过创业融资上市一夜暴富，有人是在为公司的产品添砖加瓦的时候想着能做自己的产品就好了，也有的是为了不再受到老板的pua希望能为自己打工。创业可能是想前进一步的突破，也可能是被现实冲击后的退路。

对于我个人而言，创业大概是从上大学起就建立起来的想法和小小的执念，因为很喜欢发现和使用各种电子产品和APP，对各种产品的探索可以称得上是热爱了，所以非常希望能开发自己的产品并且能让大家使用，从而产生很大的价值。并且我认为人生的意义在于多经历，多体验，想过多姿多彩的生活，也能在工作中能够创造自己的价值，能够做不同的事情。所以，创业这条路是一定要经历的，接下来就是要找到一个合适的机会。

准备能力，抓住机会，走进创业圈

如果身边没有正在创业的人，其实对创业的概念和实现步骤都只停留在互联网和想象中，连迈出第一步都是相当困难的，更别提自己当创始人从零开始自己的公司。所以最保守的方法是先想办法进入到这个陌生的圈子里，接触他了解他，你才能判断是不是适合自己，再在其中大展拳脚。想要创业的人，确实应该先加入一个初创企业来感受一下。了解大家都在做什么，应该要做什么，要怎么做。如果从没接触过，确实是想象不到的。

我对自己的规划是：

• 尽可能的创业必备的能力，赢得抓住创业入场券的资本。比如技术能力、产品能力。
• 多途径的了解创业知识和概念，慢慢提升自己的创业认知。
• 积累自己的人脉，他们是带你进入创业圈子最重要的途径。

当你想要做成一件事的时候，一旦有机会可以接触，就一定要毫不犹豫的抓住。所以当我合作过的老板将创业体验劵递到我面前时，可以选择大厂offer的我当然果断的选择了去创业，毕竟尝试越早成本和代价就越小，机会和可能性就越大！现在回想起来，仍然要感谢我当时的勇敢选择。

我最开始时对这次创业的期待是什么？

如果往好里想，能赚到大钱当然是最好的！但是和赚钱相比，这次加入到创业团队的体验和收获一定是超值的。我希望能够真实的描绘出创业到底是什么，也希望在创业过程中去验证我适合的角色和我的能力边界在哪里。

事实上因为老板开放的态度，我得到的远远超出了我的期待。我拥有了第一视角来观摩创业全流程的体验，会知道一个创业公司是如何运作的，大家是如何分工和决策的，会知道创始人们平常是怎么想的，会知道如何去拉投资，投资人们都看重什么。从技术层面上说，我不再是一个业务实现者，不再是一个只要把代码写好就行的角色。我是个管理者，可以参与和领导项目和团队人员。我是一个产品设计者，从行业调研开始，到需求设计、原型设计、UI设计、技术设计、上线、运营、客户成功全流程都会参与。从非技术层面上，我也开始逐步涉猎，把自己带入到CEO和销售的角色，思考怎么像投资人和客户销售公司、销售产品、销售自己。

创业过程中最大的转变是什么

既然2023年的关键词是转变，那作为一个程序员，在这个过程中要转变什么？

我认为最重要的一点：是技术思维的转变。要完成从技术思维到产品思维，再到商业思维的转变。

• 技术思维：技术人常有的思维，白话讲是侧重于我怎么样能更好的实现这个功能和这个系统。更多的是考虑技术选型、架构设计、数据结构设计等等。带着产品经理设计的功能就是有价值的这个前提，只考虑研发环节的实现，不思考功能的价值与设计。
• 产品思维：开始思考做这个功能是不是有价值，是不是能够解决目标用户的痛点，是用户想要的。
• 商业思维：思考这个产品能不能卖得出去，能不能赚到钱。

之前只使用技术思维思考的时候，我会斥责大家不懂技术不看重技术，现在发现只是每个人因为角色不同所以思维方式不同。如果完成了这一系列转变，在思考的维度上可以有质的提升。毕竟只有盈利，公司才能活下去，再能真正进入一个产品被大家看见的正向循环。

作为技术人员，如果在整个过程中只是参与研发可能收获的会比较少，还是应该尽可能的抓住机会对产品价值验证的全流程有充分的认识。另外还要注意，技术容易陷入细节，不要让对技术的理解，干扰对需求价值判断。

在创业公司的一些感受

• 团队很重要，一个正能量和match的团队真的让你工作如虎添翼。当你的身边少了很多抱怨，多了很多积极的声音，你也会感觉没有那么疲惫。需要找的伙伴，要有比较相同的价值观，比较相同的工作方式，包容的态度，才能够获得更多的机会和决策自由。
• 创业团队中难免每个人身兼多职，每天有很多繁杂的工作。如何避免一直在做紧急的事情，而将重要但不紧急的事情的优先级一直放低是个需要重视和解决的课题。重要的事情要定时做。
• 人只有到了这个环境中，真实的触碰到更多的领域，深刻认识到自己的不足，才能更有动力更有目标的学习。创业中每天有大量的信息和交流，大量的输入和输出。慢慢的你身边的人都是CEO和创始人级别的，有些洞见是很有用的。
• 在创业初期，时间是最宝贵的，要将有限的资源、时间、钱都用在最重要的事情上
• 做好pmf和mvp！最最最重要的！
• 创业确实有红利，可以接触很多之前完全不敢想能见到的人。
• 成功地执行一项无意义的计划，是导致失败的致命原因。 ——《精益创业》

写在最后

• 创业是个艰苦的过程，如果没有充足的心理准备，不建议轻易尝试，尤其是现在环境并不好。
• 慢慢的走向是做一些small business，小团队，低成本，多尝试。
• 希望自己能持续尝试，新的一年有更多的突破！