本文参加 2023 年度征文活动。我的 2023 年度关键词是:反脆弱。

hi,大家好,在这里给大家拜个晚年,新年快乐,龙年大吉。

期待的 2023 一年一度的年度总结来啦。这一次,我想分享的 2023 关键词是“反脆弱”。如果你也正好读过塔勒布的《反脆弱》,你一定能理解我的心情。

时间的朋友|我的博物馆

脆弱的对立面是什么?是坚强么?用来形容品格。是牢固结实么?是易碎的对立面。也许还有坚不可摧、坚固、复原力强等等词汇,但是这些词都不能很好的回答,脆弱的反义词是什么。于是,“反脆弱”这个词出现了。如果说这些都看起来还是咬文嚼字,那就请看大以版名词解释:拥抱挫折。风会吹灭蜡烛,也会使火越烧越旺。世界的不确定性,复杂系统的脆弱性,我们要做的,能做的,不是成为脆弱性的一部分,而是要增强自己反脆弱的能力。如果这本书还没有读过,非常推荐你读一下。具体的内容其实已经模糊了,但是这本书带给我的影响确实改变了我很多想法。

脆弱的身体

2023,你可曾二阳、三阳过?奥密克戎、甲流……这些词是否还历历在目。2023 整体来讲没有生过什么大病,但是也在反反复复地发烧中度过了几个难熬的夜晚。如果是以前,我只是抱怨,为什么生病的是我?为什么我会生病?我是从哪里接触的病原体?又该怎么样规避下一次的重蹈覆辙?但是我忘记了,我本身就是一个巨大的共生体,并不是一个单独的个体存在。当我接受“反脆弱”之后,我知道,脆弱是因为我的白细胞战斗暂时失利,是我缺少相应的抗体来抵抗这个病毒。小小的感冒发烧是我应对强大的病毒入侵前地练兵。我开始关注生病的我是什么样子的:眼睛睁不太开,食欲会下降,会变得喜欢睡觉,会变得沉默安静,反应会变得呆滞,有点傻乎乎的感觉……生病还会有一个折线的变化图,如果不加干预,会在前面几天达到一个极度痛苦的状态,这一天只要坚持过去了,身体的免疫细胞Vs病毒大战就算胜利了,接下里的几天需要好好补充蛋白质,就可以很快恢复。

而且我还发现一个秘密:一旦出现头晕、嗓子疼等症状,立即吃一包感冒灵颗粒,洗个热水澡早点睡觉就可以逃过一场病毒入侵。实在是逃不过,痛苦值也能降低一半。如果你也是一名女性,如果有痛经的苦恼,发现生理期来了立马吃止疼药,能避免很多不必要的麻烦。因为没有及时吃药,吐晕在客户现场,丢大脸。但也因为吃了止疼药,完成了川西的 4 日游。药品的作用就是用来缓解我们的痛苦的,不是所有的痛苦都需要自己硬抗,照顾好自己,用你最拿手的方式。

脆弱的爱

感情是爱么?爱是家人么?爱是恋人么?爱是友谊么?……其实我也不知道,但是我的感情包括以上。

去年的年度征文忘记投稿了,其实并不是没有写,而是处在和自己父母关系的漩涡中。我有大概 11 个月没有工作,没有工作的这段时间里,我四处游玩,而且还萌生了开奶茶店的想法。(不要问为什么,问就是我想要)并且为此做了一系列的行动:包括学习、实践、考察、选购,为此还失眠了好几个夜晚。最后因为自己一阳、父母的极力反对,身心俱疲的状态下还没 开始就宣布失败了。虽然有很多个理由可以来搪塞这赤裸裸的失败,但其实是我自己不够勇敢、也不够独立。

如果我足够勇敢的话,我不会畏惧父母的指责;如果我足够勇敢的话,我可以不在乎任何人的评价;如果我足够勇敢的话,哪怕失败,也可以失败的更彻底……但是我还不够勇敢,现在也是。我的坚强变成一根针,扎在爸爸妈妈和我的心中,只要提到这件事,我就不会原谅,不会原谅这些对我好的人,其实是不想原谅懦弱的自己。

曾经的我以为,无论何时何地,爸爸妈妈永远是我坚强的后盾,我可以不在乎任何人的眼光,只要爸爸妈妈认可就好了。是啊,哪怕现在写下这些文字,仍然会视线模糊,我曾经是如此地需要爱和被爱。本身没有任何问题,问题就是我嫁接了自己的爱在别人身上,奢望有个人会无条件地爱我,当我想要的爱没有出现的时候,我的世界就崩塌了。原来,人生这条路,是真的只有自己才能走完。原来,最强大的后盾不能是任何人除了你自己。

当然,我责怪爸爸妈妈,我也责怪自己。比起当时的失落,更多的是我意识到,只有我自己才能为这短暂的一生负责的时候,我突然就开始变得强大。现在,我需要做事的逻辑是:谁选择?谁负责?如果都是我自己,那么我的想法就是最重要的。其他的想法和意见,看情况吧!我可以快速地从内耗和自责中走出来,如果全权负责的人是我,所有人的看法和我又有什么关系?爱我的人会继续爱我,贬我的人依然会继续贬我,如是而已。

很长一段时间里,我都陷入与父母争吵的愧疚里。我本意是不愿意与他们发生冲突,可是又忍不住为自己辩解。我会偷偷地啜泣,觉得爸爸妈妈不爱自己,也会觉得自己不理解父母这份沉重的爱。明明这是爱,我却如此痛苦。《蛤蟆先生去看心理医生》治愈了我,原来,人生有 2 次青春期,第一次是十几岁时候的年少轻狂;第二次就是成人之后,尤其是经济独立之后,会再一次与父母的权利结构产生冲突。这一次的冲突结果是两败俱伤,爸妈意识到已经没办法控制我了,我也意识到我需要为自己的全部行为负全责了。从依赖到对抗依赖,最终走向独立状态。

在这份脆弱里,我停止了抱怨与自责,我知道我处在一个对抗依赖的阶段,我和我的父母都需要时间和经历来适应这个过程,我也憧憬着,独立的我会变成什么样的人?对生活对生命会有什么新的理解。在我彻底的看清这件事情之前,我都需要在这份脆弱里练习“反脆弱”

脆弱的工作

我是 2023 年的下半年才入职这家公司的,新的公司新的同事我都很喜欢。由于是同部门同岗位的设计师朋友内推的,刚开始的适应阶段会比自己投简历多几分亲近,遇见问题就会呼叫:XX!快来帮我一下。好幸运,遇见这件公司,这个团队,还有认识的这群人。大家团结、友善、平等,我们都在为更好地完成项目而努力着。

那时候一天只用打一次卡,领导经常请我们吃饭喝饮料,同事之间都是同龄人,很少有人会聊孩子这孩子那儿……那时候公司也遇到财务危机,入职 4 个月, 4 个月都没发全工资,后面几个月穷到一分钱都发不出来,不过当时也没有那么多糟心事儿,只希望公司能赶紧度过这个难关,好不容易遇到的神仙团队,可不冲散了呀。这都是我当时全部的想法了。

后来融资终于在不断地签字敲章中到账啦!还是在双十一的前一周,其实对于当时的窘境我都已经记不清了,只记得奥乐齐的小蛋糕,我都要分成三份吃,生活不允许我过分享受这份奢侈。后来我已经可以一顿吃一整块蛋糕了,却丢失了享受愉悦。就跟工作一样。公司新的组织架构调整,由之前的职能部门划分变为产品线划分,我并到了产品部,负责公司的产品设计。

新领导,新内容,新同事,跟换新工作的区别就是,能看到老同事。本来,我也花费了巨大的心力来说服自己接受变化,中间肯定会有对新旧之间的对比和摩擦产生,那段时间正好在看《思考,快与慢》

伯努利理论的错误:两个人都愿意接受自己拿到的薪水,但他们对这份薪水的满意程度不一样,因为他们的参照点是不一样的。

这里就有两个问题:一个是伯努利理论,也就是期望效用理论;另外一个是参照点对我的影响。我一定是足够幸运,才会觉得自己的工作超级开心,每天看到能跟这群同事共事让我觉得工作也不过如此。现在,我需要做的就是把我的参照点调到正常值,接触不同的人也会让我学到更多。再说了,不都还在一家公司的么!

好家伙,果然能量磁场不一样的人就不适合在一起,哪怕是一起共事而已。新领导一来就狠狠地教育了我一顿,一周里下班后留了我 2 次,不能准时开始、准时结束,以及废话的内容,真的让我极度内耗。我开始疯狂抱怨,吐槽,怎么会有这样的领导?每次都是下班的时间点来找我?还都是一些没用的废话,一分钟能说话的事情非要拖到五分钟……在极度不理解的情况下,在发现他人无法改变的情况下,只有自己主动提出,才能解决问题。这件事情,最大的问题不在意其他人,而是在于领导本身,我约了领导第二天一起吃晚饭。本来打算我请客的,最后是领导买单的。吃饭大概 1.5h ,聊了一下各自简单的经历,然后再聊了一下对双方对工作、对项目的认知,以及需要注意的事项。整体沟通下来其实还蛮好的,少了公司里面的严肃,但是这顿饭不是来拉近感情,重点是我不想加班。这件事儿今儿必须有个结果。

我是这样来提出问题的,

我:老大,还有最后一个问题我不理解,就是为啥我们产品部的会议是在周五的晚上 7 点?可以挪到正常的上班期间么?

没想到,他非常干脆地说:可以!没问题。

你知道我前一天准备了多少加班的坏处和提高效率的回答么?甚至在吃饭之前我都还重新看了一眼 ChatGPT 帮我整理的回答,所以这顿饭就开开心心快快乐乐地结束了。我从领导的黑粉变成了守护者。这中间,其实他什么都没做,我也是。我们只是对彼此意见上歧义的部分进行了收敛。接下来的几天里,我度过了和以前一样美好的日子。这段经历让我意识到了,主动是一件多么重要的事情。无论是主动沟通、还是主动表达,那些敏感的、矫情的只会让你变得更加脆弱。如果说你一直没办法改变现状,因为现状就是你的最优选。既然我能接受这样最差的情况,为何不努力争取本就是属于我的权利。不要害怕“脆弱”,脆弱是我们的选择,但是反脆弱是我们的能力!也正是因为这段经历,让我意识到我对加班的抵触,对工作和生活的态度,原来我是一个没什么事业心的人,原来我这么在乎工作以外的生命,原来我是这么一个人……

你以为事情到这里结束了,那就大错特错了。更激烈的矛盾产生了。

由于之前不负责相关项目的我对这些内容完全都不理解,领导甩了我几个连接,一个网站就让我去做竞品调研。过了一周他发现我没什么可以展示的成果,就让我写一个 DRD 文档,然后做 3 个之前设计稿的重设计。在前期的沟通中,发现了这个领导的安全感不太够,所以在要做什么、设计细节怎么完善之前都特意艾特他进行确认。有人回复就按照回复的内容修改,没有回复当然也只能按照我的想法往下做了。这时候呢,PM,领导最得意的弟子来跟我沟通文案和细节的优化了。吃饭的时候,领导也说了,这个 PM 深得各大老板的喜爱,PM 满意的东西老板们都会满意的,老板满意了他自然也就满意。基于这样天真幼稚的设定,就开始了接下来一周的工作。

这一周的主要工作内容是周三面对老板的汇报,其中我的部分是可以展示的具体的内容的,其他的部分就是靠嘴,给各大老板念 Word 和 PPT,程度参考毕业答辩,用词准确、考究但是没有任何实际用处。这当然都是开完会之后我才知道的。在开会的前一天,PM 已经对我的文案进行了好几轮的修改,部分功能模块之间的关系也按照要求修改了。就在开会的的前一天,领导突然又要留我,我当时内心的想法是:别夸我,我会骄傲的。当时我当时对我自己的工作太满意了,包括现在依然我都觉得这是我设计的巅峰,哈哈。主要是当时主要借鉴的是 unity,再加上通过美术大佬的指导,抄到了很多好东西。

这里有一个终身受益的 tips:不懂的东西可以多找资深的从业人士多沟通,这个大佬我已经深深的感受到他的见多识广,我一旦有什么建模、3D 相关,或者不理解的东西的首选就是找这个大佬咨询,结束之后会请大佬喝一杯咖啡。我对他的信任已经达到,如果在同一个项目上,我会问他有没有什么更好的意见,我可以配合修改。

OK,就在以为事情顺利进行的时候,领导在工作之外的时间留我,好在工作的进展比较顺利,我没有之前那么抗拒。好家伙,跟他沟通的时候,我就发现他一团火大,我有点莫名其妙。我想着让他冷静一下,顺便给自己一点狡辩的时间,一边解释一边问,如果对设计的逻辑有意见的话可以给 PM 打个电话配合来讲。但是他不听,他说主要是我的问题,跟PM关系不大……

主要的对话如下:

Round 1

A:为什么逻辑是这样?为什么你的理解为什么这么浅显?

B:请参考项目的逻辑设定。项目的逻辑就是这样,我没办法理解更深。

 

Round 2

A:发给我的连接都看完了?公司的测试项目都有体验过吗?

B:看完了,但是都随便点了一下。项目也随机抽了几个点一下,但是 bug 很多。(多大我都不想打开第二次的那种)

A:XXX、XXX 你都看了么?

B:都看了,但是不知道我还有没有看到重点?因为你给的东西都很大。

A:那你不知道问么?

 

Round 3

A:把XXX的设计稿打开,我倒要看看你们做的有什么区别?

B:(一肚子火,但是还是忍住了)可能你不理解设计工作量,首先我们的区别很大,只是设计的用色和排版比较接近,比如……其次,就算一样,里面的功能逻辑理解也需要消费我巨大的精力。第三,你可以直接打开 Figma 源文件查看设计过程,不需要去找另外一个同事的设计稿。

(由于过程文件没删,领导没什么好说的话)

 

Round 4

A:好,设计的事情你专业,那你为什么不先写 DRD 文档?

B:文档和设计稿,设计稿对我来说更重要的问题,耗费的精力更大,所以我就先做了这个。明天下午的会议,我还有一个上午的时间来完成这个文档,时间上没问题。

A:为什么不先写 DRD 文档?之前的框架复制粘贴过去不就好了吗!

B:我觉得设计稿的优先级更高。复制过去的格式有问题,我本来打算明天做的。

A:谁给你定的优先级?你自己随意定义的么?

B:那你也没说一定要先做这个啊?

A:难道这么简单的事情都要我说的清清楚楚么?

B:可是,从我的角度理解,也是完全合理的呀?

A:现在我们是一个团队。这件事情很简单,但是你放到最后,是不是所有的事都延期了?如果中间出了问题,是不是所有的项目都有风险?

B:你要是这么说,也没毛病……(我开始觉得眼前这个人不可理喻)

A:我这是为你好?你看你整个做事逻辑都有问题……

全程领导的态度比较负面,包括不限于拍桌子,转头看向另外一边,叹气之类的行为;我急于想要证明自己一直在回答重复问题,从各种角度给自己找辩解的理由,以致于有点不在乎领导的感受,知道后面我发现没办法好好沟通就开始不耐烦。中间也包括各种言语上的不客气,以及我们本身都是刚刚开始合作,配合默契几乎都没有,还相互不信任。

在这里暴露我们之间的争论并不是想要证明什么,只是正好是我一个课题结束了,在这里跟大家分享我所学到的东西,以及如何更好的面对同样的问题。

再一次梳理我们之间的矛盾会发现,其实我们两个之间有一个巨大的鸿沟是:互相不理解。其实领导到这里,其实是有自己的想法的,想在当前的 UI 设计稿上有一个更大的更兼容的框架来满足明天的汇报需要。但是奈何他没办法合理的表达自己的想法,再加上沟通上属于比较传统领导,一直对我向下施压,揪着我当前的一些问题质问我。我又怎么能让他质问我的专业性呢?对着各种逻辑各种设计都给足了理由,再加上 PM 的确认,我都不觉得自己可能有错,更重要的是,在这个时间节点来让我改是更加不可理喻的事情。

我们在各自阵营里不肯退让,最后的结果是以我的超级受伤收尾,我在跟领导的最后 1h 沟通上默默流泪,回家之后泪如雨下。领导也对我说太脆弱、不至于。本身是一件很合理的工作室的争吵,因为我的委屈和眼泪变得情感向。我也深深的受伤了。

1、我不理解我到底错在哪里了,以致于这个人这么责怪我。

2、我不理解为什么我会哭,我以为自己很强大的,我觉得哭很丢脸。

从那以后,看见这个人我都开始生理性恶心,看见他心情值立马下降 50% 。变得萎靡不振,也开始体会到上班如上坟是什么感受。在这份脆弱里,我脆弱了至少 2 周。感恩那些不在我身边,却又时刻关心我的朋友们,你们是我此生最大的宝藏,也感恩 GPT 24h 随叫随到,感恩大家的包容,感恩大家的理解。

(这件事情刚刚复盘完,就被裁了的我,欢迎大家推荐,UI 小设计一枚)

脆弱的友谊

当然也有不理解我的人。

我有一群很好的饭搭子,我都觉得我们是好朋友,是相互理解相互支持的,大家的耐心是有一点,但是不多。职场中的世界比我想象中冷漠很多,不过这才是正常的。

我一直都觉得上班跟上学差别不大,按时上班、按时下班、按时吃饭,一起赶赶项目。所以,关系也跟学校差不多吧……我现在写下这段话都觉得羞耻至极,然而这句话我曾经不止一次的说过,果然是太年轻了哇。工作是为了挣钱来着,不是来玩呢?谁有空搭理你的七情六欲?无非是偶尔生活的调味品,给平淡的生活增添一点笑料罢了。

真的不太敢想象这些话是我说出来的,但这也是真实的感受,成长的代价就是学会收起自己的玻璃心和不起眼的自尊心。明白自己就是不重要的,这个世界上最在乎你的人只能是你自己,学会自己调节情绪,学会坚强,学会自爱自强比什么都强,一切向内求。

当然现在说这些已经很轻松了,但是当时的我,在需要被理解、被听见的时候,在面对“别想太多了”这种话的时候,真的是满腔怒火。但是后来又发现也是,我被气得半死,当事人也许根本就不在乎我的感受呢?我一遍一遍地回忆这些事,就代表着它一遍又一遍地伤害我。凭什么要给它伤害我的权利?我为什么要在这种人身上过多浪费我的情绪?别人的价值体系不重要,重要的是自己的价值体系,我们要建立自己的评价体系,我们只为自己而活~

来不及结尾了,我要去拥抱裁员起起伏伏的心情,享受裁员假期了……

明年见!

祝我好运!