与职业经理人相比，技术管理者的难点在于，曾经精于技术工作，但是脱离技术工作后，技术能力是持续消耗的状态，一旦技术能力不能形成碾轧之势，就很容易被挑战；同时，擅长技术工作的经历，对于管理能力的系统性是不足的。而一个人的精力是有限的，选择技术或者管理，都是需要慎重思考的问题。
如果是平台类/项目类的工作，更看重资源获取能力和管理能力。平台类的工作经验是可以在公司间进行迁移的，通过技术管理工作营造关系网，获取资源，提高自己的管理能力，这几项的重要性都要在技术能力之上。
但是技术能力也是可以为这几项进行加分的，毕竟技术是技术型人才间的硬通货，以技术换资源，很多时候是可以忽略掉沟通能力不足带来的问题的。如果是依赖个人或极小团队就能完成的工作，那必然更看重技术能力，那么个人的技术成长就是重中之重。
那除此之外，我们还能做什么？
①如果不能探索其深度，也可以拓展其宽度。
技术管理工作一定是需要看到更大的框架，从调研、供应链、设计、量产、交付，以及售后问题的解决，在更大的框架下去看问题，知道了成本、运营和利润，才能更好的指导技术工作的方向。
②从技术的角度去解释管理工作，用技术语言去形成团队风格。
这是技术性管理者的优势，管理方式是建立在技术行为规范之上，这可以增加技术人员彼此之间的认可度。同时，用把管理拆解成为技术工作的一部分，保持技术与管理逻辑的一致性，个人性格的加成，可以让我们形成更鲜明特色的管理风格。
③不要小看管理方式的提升，不要只用钱去管理员工。
钱很重要，成就感和荣誉感也很重要，如果大家觉得后者不重要，那就是管理者的管理方式出了问题。技术管理者过往的经历，也能和员工保持较好的同理心，但是面对不同类型的员工，应该有辨别的对待和不同方式的引导，识人、用人、舍人都需要大量的实际经验才能提升这部分管理能力。
一般来说，带队伍的前n年是亢奋的，但是遇到各种类型的人后，在2n年会迎来一个疲倦期，度过这个时期，在3n年会迎来一个爆发期，对管理工作会有一个新的认知，队伍建设和带领也更娴熟。一切都是必经之路。
赞美与成长
以有穷的人生做无穷之事。
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