很多人都在收集所谓的查理芒格的100个思维模型，收集到了，然后呢？然后就丢在自己的知识管理软件中吃灰了。
醒醒吧，查理芒格的100种思维模型，可能跟你没有半毛钱关系。
为什么？
因为它是投资领域的思维模型，所有的决策都是围绕投资的，作为一个职场打工人，不投资的人，学了这些思维模型，其实也用不起来。
前段时间，在WOLB的团队的牵线之下，完成了和少数派播客一起合作的机会。所以，趁着这次开启，就开始自己在少数派的更新之旅吧。
所谓一个模型爱好者，和中毒很深的人，就来说说，到底如何运用思维模型，才是真的为我们所用，而不是像屯书单一样，屯思维模型。
模型思维，不是屯100个的事儿，而是工作流的事儿
包括我自己，曾经也陷入要屯查理芒格100个思维模型的漩涡🌀。因为听起来就很厉害。但，好像用不起来的时候，就跟屯书一个感觉。
买书如山倒，读书如抽丝。
所以，在我从2015年开始做产品经理之后，开始有工作流意识之后，才发现，其实任何单点效率再高，串联不起来，整体效率也不会高。
后来，我就把模型思维，用工作流的思维，真正做了切分。
切分之后，有2个好处：
1:可以分布刻意练习
2:可以实现整体效率提升
模型思维五步法
如果把模型思维，拆分成工作流，可以分为一下5步：
1:问
问题，没有问题，再多模型没用
如何提出一个好问题？这是一个非常经典的问题。
用管理咨询最经典的问题公式来解答：
问题=期望-现状1
什么意思呢？举个例子
比如期望一个月挣5万，然后现在挣不到1万，所以产生的问题就是这个差距，一个月挣不到这差距的4万，怎么半？
这个问题公司，本身也是一种思维模型，这也是我自己在定位问题，尤其是定义产品问题的时候，经常用的模型。
用这个提出好问题模型，就可以提出好问题，这是最开始的第一步。没有提出好问题，就不要学习，不要去找模型，就像去错了路，效率越高，反而错得越快。
2:找/创
要么找到现有的经典模型，要么自己总结创造解决问题的模型。
当面对问题的时候，最好的方式，自己手边就有对应问题的几个思维模型，可以帮助自己全局思维，多维度思考。但是很多人手里的模型并不多。那怎么办呢？
首先，可以积累一些经典的模型，比如营销的4P，SWOT等模型。但是很多模型都会历史很悠久了，不是很适合现代的社会，这也是很多热囤积模型的原因。
所以，当找不到合适的模型的时候，就要去创造模型，创造模型也有2种方式：
第一，改造现有的模型，
因为有些模型只需要增加修改一些就可以适应当下的时代。比如我自己就会把OKR模型和任务管理一起改造成OKRT模型，
进而根据这个模型在Notion中，搭建了个人OKRT极简项目管理系统，可以满足我的基本项目管理，以及多个项目并行，很多任务交叉，找不到终点。通过OKRT，始终对其年度目标和关键项目，让做事不迷茫。
如图所示，有机会，写一篇对应从0开始用notion搭建的文章，如果感兴趣，可以在底部评论。
第二，就是从0开始创造模型，
这个就是有一定的难度了。需要有非常强的结构化能力和隐喻能力。不过也是有技巧的。
比如，我最常用的，就是运用矩阵元模型，创造新的模型。只需要想好横纵坐标的维度，就可以创造出一个全新的矩阵模型。
比如，我最近在做主题阅读，就用问题层次和书单的分类（道法术），创造出了一个矩阵模型，方便自己在做主题阅读的时候，可以将全部的信息，一目了然，实现3本书一起读。
3:记
记忆，没有瞬间调取的能力，很难把思维模型融会贯通
记不住，在遇到问题的时候，也想不起来，学了也白学。
在记忆模型的时候，有3种方法：
1:情景学习法，就在特定的场景下，与思维模型关联，怎么用就怎么记。比如经常开会，就在开会的场景下，不断使用和记忆开会的模型，比如开会时候的讲三点模型，真的超级好用，说话不啰嗦，别人觉得还逻辑性超强。
2:交替学习，多个角度来学习，比如我经常用一种思维模型，去不同的场景去拆解，比如问题模型，可以用在产品设计的用户问题上，也可以用在咨询上。不仅仅是工作时候运用，也可以在日常生活中运用，这样记忆的效率更好。
3:回顾测试，我自己很喜欢把模型变成一张张卡片，我就是用heptabase构建了一个模型库我把经典的模型和我创造的模型都积累在上面，定时来回顾。
4:用
这是最最关键的一步
如何举一反三，在不同场景问题出现的时候，可以瞬间调用起模型，而不是时候诸葛亮。
很多人积累了很多模型，用不起来。或者说跟高手的区别，同样积累了很多经典模型，也去记忆了，但就是用不起来。本质上，就是缺乏举一反三的能力。
面对同一类问题，其实可以用一个模型解决的，但是识别不出来是同一类问题，只能再去积累其他模型。
说一个最经典的案例，因为我自己是产品经理出身，然后热爱研究游戏化和习惯。
后来我发现无论是产品设计让用户使用产品，还是建立习惯，还是游戏让人上瘾。本质上是在在回答一个问题，让某人做某事。
这样很多领域的问题，其实就是汇集到一个基本问题：
【基本问题】如何让某人做某事？
如下图所示，就将一个跨学科思考的方式图示出来，也是举一反三的例子。
举一反三的底层密码在于2点：
1）建立基本问题和多个模型的关系
比如，上图的如何让某人做某事，与需求三角模型、杨三角模型、福格行为模型关联
2）建立模型和场景问题的关系
比如，福格行为模型与让消费者买单的场景、让人养成个人好习惯的场景问题，让员工想要做某件事。
这样，就像小时候刷题一样，看似问题不同，其实考察的知识点相同，就可以瞬间调用基础元模型解决问题。
5:动
自动化，变成直觉，这才是高手的状态
要想变成直觉，想要2个技巧：
1:费曼，用熟悉理解模型，疯狂做类比。以前需要名师，但是现在有了chatgpt,可以让AI一口气给出10个、20个、甚至100个让你明白的类比。费曼的效率提高了很多。
重复，最好是变成习惯，所以我喜欢把模型转变成一页纸模板，这样每一次在应用模型的时候，都不需要思考，照着做，就在不断重复练习，把练习的能力门槛降低很多。
当然，这块也可以借助很多的软件，比如我就借助heptabase实现了费曼工作流的自动化，后面的文章给大家分享。
模型思维，如何重塑知识体系管理这件事儿
重塑的是什么？重塑的是思考方式！
经常阅读的人最困扰的问题，就是经典好书，就是包含大量内容，要完全消化，与已有知识整合并不容易。
就算消化了，工作中突然要用起来，很难考大脑回忆过去所学。
所以现在大多数的知识管理软件，想要解决的问题，都是专注教你用什么架构去保存笔记：
比如用什么层级、用什么网络、用什么标签、建立怎样的资料库
缺没有在吸收知识，留存知识、应用知识的学习关键环节提出改善的方案。
这个和模型思维是一样的，大多数人模型思维停留在收集100个思维模型上，反而忽略了怎么理解吸收、怎么举一反三，怎么自动化变成直觉，这才是关键。
这也是过去好多年我掉过的坑，更换了很多工具，从印象笔记到onenote,到我来，到notion。其实不是工具的问题。
工具不能只让你记笔记，更要在使用工具的过程中，对所学建立架构，变成自己的习惯，才是最重要的，让你成为一个会学习的人。
所以，完全可以用模型5步法的思维，重塑知识体系管理这件事。
因为这完全是重塑思考方式的问题，而不是换某个工具的问题。
鉴于文章篇幅，下一篇可以写具体如何借助软件工具，时间重塑知识体系管理的具体操作方法。
“END”我是瘦子，12年专注研究效率，每篇文章都写一个模型的作者。无论是曾经在互联网做产品，用产品来提升效率，还是曾经在AI公司做产品，用AI自动化来提升效率，还是曾经在索尼做开发，用SOP思维提升效率。
AI时代下，无论你是跟机器竞争，还是跟他人竞争，思维效率是你最大的差异化优势。
希望帮助你掌握更多使用的模型，实现跨学科思考的效率，在职场和商业上拿到结果。
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