PUA，全称是 Pick-up Artist，起源于美国的「搭讪艺术」。原本 Pick-up Artist 是用在两性交往的一套策略，是用来帮助因为腼腆或缺乏经验的人，尽快与心仪异性建立关系的人际交往艺术，但是随着 PUA 的商业化，这一门「交往的艺术」变成了「诈骗指南」。

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如今的 PUA，是一种混合着精神控制、情感绑架和情感勒索的骗术。心术不正的人通过掌握此项手段，来骗取异性的感情、身体和钱财，掌控对方的人生，甚至让对方为自己而死。

今天我们讨论的职场 PUA，指的是发生在职场之中，上司下属之间的情感控制。上司通过职场 PUA 控制下属，让他们对自己唯命是从，使得员工在工作中失去信心和判断力，不再争取自己应有晋升机会和薪资，从而摧毁他们的职场之路。

这次我们采访了 4 位经历过职场 PUA 的打工人，他们将和我们一起分享自己的经历，除了苦闷的个人故事，他们还会分享自己是因为什么事意识到自己被职场 PUA 了，发现自己再如何坚持下去也毫无用处了，从而迅速离开这个糟糕的工作环境。这对于已经进入职场的你，和还没有进入职场的你来说，都是十分值得借鉴的经历。

李嘉欣：他想在公司内外部营造崇拜

我们每个员工在离职后都一段时间在治疗心理问题，不少人都会去看心理医生，借助这些吃药和健身等手段来让自己恢复到正常状态。现在我们聊起前老板，都会说「以前真的伴君如伴虎」，也会很感激现在的老板「日常沟通也很直接，不用揣摩圣意」。

到底那个时候发生什么事呢？说起来，都是一些鸡毛蒜皮的小事。比如项目进展不顺利，他不会跟下属沟通，也没有提出解决方案，而是在朋友圈冷嘲热讽。在朋友圈中，公司其他员工、外部合作伙伴都会肯定他的高瞻远瞩，也分享自己管不动下属的心路历程，可能别人会觉得公司发展不好，都是因为他的手下吃里扒外，而不是他能力有限吧。之前偶遇过合作伙伴，他们都笑着说「每天都看到你们领导在朋友圈骂你们」。

正常的工作批评都是非常具体的，哪个环节做得不够好、可以怎么提高，领导会给出答案，即使不是最准确的答案，也会有一个模糊的方向，大家一起探讨商量。但这位领导不会给指导意见，还总说一些云里雾里的话，非常模糊。一个 50 人不到的小公司搞得跟《甄嬛传》一样，一句话都要拆成三种角度来解读。开会前，小群里还得分析今天老板的心情怎么样。在我看来，这一切都是他想在公司内外部营造崇拜。

总体来说，我还是挺自我的人，我没有因为他对我的精神打压就对自己产生质疑。我这一双小手，能做出多少事，我自己还是心里有数的。而且我也不怕我离了这里，找不到工作，所以关于我能力也好，智商也好的所有打击，我都不怎么接招。我只是打工，又不是做狗，何必呢？

因为我不接招，也出现了一些问题。因为我没有表现得很惧怕或亲昵他，而是把他当成一个普通人，既然没有捧他臭脚，也没有小女生一样哭哭啼啼，这其实特别不好。「对于特别伟大的人，我们要像对待普通朋友那样去对待他，对于一般伟大的人，我们要像对待特别伟大的人去对待他。」这句话来自指原莉乃的书籍《逆转力》。

指原莉乃，女子偶像组合 AKB48、HKT48 前成员，现在是一名主持人、词曲作家、偶像组合制作人。指原莉乃是一个非常厉害的角色，情商智商双高。

作为一个「废物」人设的女子偶像，在自己人气上升时被前男友爆出了床照，之后她从 AKB48 被扔去博多乡下（相比东京大都会，博多就是个乡下）新成立的女子组合 HKT48。那个时候 AKB48 已经拿到了日本唱片大赏大奖，是日本最顶尖的人气组合，而 HKT 还没有发过单曲，就相当于 —— 你在腾讯做高管，出了桃色丑闻，被扔去腾讯相关联的初创公司当开朝元老。这种情况下，指原莉乃居然逆袭成功了，在下一年成了 AKB48 总选举（AKB48 总选举是联合所有姐妹团一起选的，包括 AKB48、SKE49、NMB48、HKT48 等）的第一名。

我是这样认为的 —— 会通过情感操控去员工的人是极其不自信的。他需要很多人敬仰他、尊重他，甚至跪舔他，而不是把他当成一个普通人。极其伟大的人，被摆在神坛上太久了，他们是渴望被当做普通人交流，但还没有登上神坛，又追名逐利的人，是很需要被人们当成神。总之，我没有给出适当的反馈，每天把活干完了就完事，他的喜怒哀乐，一举一动，没有对我产生任何影响，这让他感到不满。之后即使我业绩第一，我也没升职加薪，围在他身边的，那些没成果的人，倒是都成了管理层。