以下信息纯粹娱乐，不构成建议。
引
有一个公司接管了GJ的国债，这公司资本构成比较简单，来自ZF的某一个垄断贸易权，该贸易权的标的为某一个未被开发的地理位置。现有国债持有者可以拿国债交易公司股票，ZF也会给债券支付利息。那么公司收入有了两个来源，一是稳定的ZF现金流，一是贸易利润。
由于该地理位置处于未开发阶段，人们对此贸易项目充满了美好的愿景。
同时，ZF根本没有能力支付债券利息。但不妨碍开动印刷机这件事。
于是，这个组织增发了股票，增发金额等于ZF的拖欠的利息。投资人也愿意购买，因为投资人对ZF也充满了美好的愿景。
此时，关系户“知情者”也开始了信息差的操作。
虽然愿景很美好，但它毕竟是大家心知肚明的泡沫，资本家更期待那个未被开发的领域内垄断的贸易获利模式。
看涨的时候，并没有人调研评估风险因素。商品贸易离不开流通渠道。由于航线受到两个利益体的合约条款约束，叠加要给开辟这条航线的主体高额利润，任何人也不可能在此风险因素下获利。接着又面临着不稳定的PEST因素干扰，该公司之前好不容易积累的资产全部被没收。至此，公司沦为皮包公司。
即使如此，公司创始人的愿景，还是有很多投资者为其买单。因为大家还有新金融，新企业的梦。基于创始人曾经的战绩，投资人“当然地”认为此人的奇迹能被复制并因此获利。奇怪的现象顺其自然地出现了。皮包公司的估价陡然高涨。
“不论什么理由，公众对于异想天开又难以估量的商业计划公司突然胃口大开”，还有个别人根据这些趋势，炮制出让人匪夷所思的的商业设想，进行一项谁也不知道是什么的伟大创新。
（20世纪90年代末也有过一阵科技股热潮，与上面这段历史相比，就显得比较菜鸡了。）
1720年，由于种植一个梦（股票）的获利倍增于实业，市场开始出现头部与小摊的混沌之战。ZF此时也顺理成章出面干预清理小摊，由于该公司是ZF的特许经营的头部，这样火上浇油下，该公司的估价泡沫再一次飙升。如此“卓越”的股价表现，自然也吸引了名人进场。而名人效应直接让该公司估价经历了终极一升。
至此，布局完成，砸盘开始。投机性企业的资产开始呈漩涡式下跌。“曾经推动公司估价上升的动物精神骤然消失，而且消失得远比来时更快”。
最后的烂摊子往往是GJ管理机构出面收拾，而有魄力且成功收拾局面的那位大哥最后也成了历史人物。
悟
我们回顾一下时间线。1711-1720年1月-1720年6月-1720年12月-1825年。
这是一个有趣的现象，我个人称之为台风现象。
台风是本来存在自然界规律内的虚空，某一个时机下，它通过人类的观察而被发现。是不是有点类似潘多拉之盒？万物皆可局，万物皆可空。
如果一定被卷进去，处于风眼中的时候，请开始布局台风过后的避险机制。
那么什么时候才知道自己处于台风的哪个阶段呢？
剖析人性，挖掘时事，下场前一定亲自尽调，调研与评估阶段，事必躬亲。
之前看过一个故事，巴老头每日看不同的公司数据，我曾经很肤浅地表面看以为是看财务数据。但后来自己做决策需要通过数据分析这个动作辅助完成的时候，顿悟，老头不是看“应该被看见的数据”，而是看“同一个事件在不同维度的数据解释”，以此找到那个潘多拉之盒。再往后，我也用这个逻辑找到了我的“台风”，顺利助攻我的团队在口罩之年实现盈利。
十年周期，十年风口，百年修复，这个自然每个人都明白理解。
另外还有二十年天运，也能辅助人类另一个角度评估风眼。
综上所述，当下我们或许正在经历着同一个时空的不同台风。异想天开的匪夷所思脑洞，我个人认为它不应有对错，那么顺应天运的时空下，我们如何孵化这个台风，是脚踏实地还是泡沫化，取决于人类自己的认知。
自然规律本就存在，敬畏自然，抬头看天的同时记得脚踏实地。
祝越来越好。
