卷首语

shaonan：最近在看王昆同学为小报童写的「业务白描」系列，初看觉得平平无奇甚至还有些疏漏，也不能马上指导接下来的业务，没太放在心上，只是隐隐觉得自己这样是傲慢的。但后来和 light 讨论完才意识到：业务白描相当于是地图，地图不提供决策方向，但作战的时候不能没有地图（只不过我们默认在脑子里而已）。而这种学习方式看似笨拙，其实是可以不断迭代累积的，一旦持续下来，将会是一种很可怕的复利。

继而想到，为何自己刚开始无法看到这个角度呢？其实是一些惯性使然：

  • 视角决定价值。许多时候价值未必是直接带来，而是背后的思考方式借鉴 。
  • 避免过于功利性。不是所有和业务相关的讨论都要立即带来效果。
  • 避免内行人误区。他人看似有欠缺的判断，未必是错误，很可能是自己拥有额外的信息。所以应该关注其思考的逻辑，而不是结果。

躬身自省，身卑才进。

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根据大家的反馈，调整了栏目结构以照顾阅读节奏，Give Me Five 和 Web3Q 都放在了最后，欢迎反馈感受。

本期概要

  • 羔羊 Christopher Alexander - 「建筑的永恒之道」对产品设计的启示
  • 实践 捕手计划 - 低代码工具的实践
  • 心灵 放弃那些重复的想法
  • 访谈 回到 7 年前，看看 Peter Thiel 都说了些什么
  • Give Me Five Web3Q 松节油