少数派会员今年 6 月 1 日正式上线，到现在已经整整半年了。对于这个新生的板块，我们一方面满怀信心和诚意，同时也深知经验有限，无法一开始就尽善尽美。因此，会员上线以来，我们始终没有停止过搜集反馈、回顾反思；会员计划的内容和形式也经历了诸多微调。在此特别感谢已经购买会员并给我们提出了宝贵建议的朋友们。
站在这个半年的节点上，我想亲自跟新老会员聊聊会员计划的成长历程，谈谈我们目前为止的发现和思考，希望大家耐心看完。
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从梦想到实践，少数派付费内容的早期尝试
尽管「内容免费分享」的理念似乎已经根植于互联网文化之中，但这种模式是以早期小规模、精英化的互联网生态为前提的。在用户多元化、信息爆炸以至冗余的当下，「既要马儿跑，又要马儿不吃草」是难以保证持久、优质的输出的。尽管内容从业者通过各种方式绕过付费这道坎，希望通过推广和带货来为内容生产输血，但实践表明这种模式并不容易形成稳定循环，潜在利益冲突也容易侵蚀媒体的信任根基。
基于这样的思考，我们很早就开始尝试探索健康、公允的内容付费模式。早在 2017 年、少数派的商业前景尚不明朗之际，我们仍然坚持投入大量心血，推出了第一套付费教程——《用更现代的方式做任务管理：Todoist 完全使用指南》。
当时，少数派不仅没有专门的付费栏目模块，连支付系统也尚未建立。然而，凭借教程本身的质量和忠实用户的信任，我们依靠一篇介绍文章、一个收款表单，也获得了五万元的销售收入。
五万元不算多，去掉给作者的分成，留给网站的收益更少。但这次尝试为我们验证了教程内容的价值，给了我们信心在内容付费这条路上走下去——哪怕再小众的领域，都有付费内容存在的空间；这本来就是少数派应该做的事。
第一次成功的试水后，我们在之后的一年中陆续推出了 设计课、信息管理 等付费栏目，受到了不少好评。但与此同时，我们也感受到了瓶颈的存在：具备专业经验的作者毕竟是有限的，产出成体系、高质量的付费内容更需要长期的储备和训练；指望在没有磨合和沟通的情况下依靠「搬外援」来生产内容是行不通的。
于是，怎样继续保持付费内容的持续更新，变成了我们面对新难题。
我们给出的答案是 Power+。通过将编辑和专业作者组建为 Power+ 小组，我们汇集了一群最懂工具也最能「折腾」的人，以几乎日更的频率整理介绍效率工具和效率思维，作为年度订阅产品推出。
尽管第一季 199 元、第二季 269 元的价格放在今天也不算便宜，但 Power+ 仍然取得了销售和口碑上的双重成功，至今在一些用户心目中仍是少数派的标杆产品之一。
然而，我们最终仍然发现，Power+ 的模式是难以为继的。原因在于，Power+ 的关注话题和制作群体都高度固定，而能报道的效率工具是有限的，一直「折腾」效率技巧，也消耗了作者的储备、引起了读者的疲劳。
因此，尽管特别感谢 Power+ 小组两年的努力付出，读者对于「Power+ 3.0」的呼声也很高，我们在未能想出令自己满意的改进方案的情况下，决定还是谨慎优先，暂停推出新的订阅制栏目。
从理想到现实，会员计划的上线、反思与完善
Power+ 虽然告一段落，但这不是结束，而是新的开始。
少数派一直按照一种「内容漏斗」模式筛选和发布文章：从用户社区的自由讨论中，选取有新意、成体系的讨论作为社区精选，再将其中特别具有可读性和启发性的作为首页推荐。
但随着社区的壮大，我们发现越来越多的文章已经不能为这种传统的三层模式所容纳：有的内容一发出就特别具有讨论性和启发性，只是在语言和结构上需要润色；有的作者心怀很有价值的选题方向，但因为写作成本、不确定受众反响等担心，踟蹰不能动笔；还有的话题超出了少数派传统的关注领域，但仍然紧密关切「品质生活」的主旨，只是需要用更成体系的组织形式让读者更易接受。
同时，少数派自己也在发展，除了内容质量不断提高，我们的产品开发能力，周边定制能力都在同步提升。
这就是我们推出会员计划的初衷。我们希望，少数派会员不仅仅是栏目，而是一个打通内外资源、拓宽关注视野、支撑少数派和作者共同良性发展的综合服务。
于是，我们投入了重头资源，聘请了有多年媒体经验的内容顾问，找到专业设计团队，重构了会员产品的 VI（视觉识别）和交互，同时专门设计了一套专属的周边纪念品。这中间投入的精力和成本，要远大于之前的任何项目，反反复复修改也延期了半年时间，到今年 6 月 1 日才正式上线。
会员计划上线后，总体收到了较好的反馈，也让我们松了一口气。尽管如此，根据我们的实践和会员的反馈，我们还是陆续发现了一些考虑不周之处。
例如，在内容策划上，我们最初希望在既往关注的效率话题之外有所拓展，帮助会员探索屏幕之外更广阔的世界，因此在选题中较多地侧重了生活方式话题。但反馈表明，这些新话题因为时间和经验所限，还没有做到足够深透；很多读者也希望我们不要完全放弃传统优势领域。
又如，在产品设计上，我们低估了会员的「硬核」程度，很多朋友反馈还是偏好从首页而非专页获取更新，并要求提供简明的文本形式内容目录，以便查阅和检索。
因此，根据会员群的调研反馈，从第二个季度开始，我们就开始着手修正这些问题，并相应制定了一系列改进方案：
内容结构
首先，不少会员反馈半月一期的节奏太慢、但一次发布的内容太多，往往因为时间有限而忘记阅读或无暇阅读。此外，不少会员希望看到更多少数派传统上擅长讨论的技术向话题。于是，我们从九月起新增了《科技漫游》增刊，与原有的主刊每周交错更新（最近进一步优化为 滚动更新），发布深度技巧或科技视野内容，让大家继续保持「Power」的能力。这样，主刊也能以深度报告的模式，向外探索一个又一个领域。
可以说，目前的会员内容，不再是一个小组的工作，而是整个编辑部都在支持。
产品体验
一些会员反馈，会员页面目前存在查阅内容不够直观、缺少通知途径等问题，对此我们已经在研究和改进中。相关改进上线前，我们先用飞书多维表格做成了一个额外的会员内容总目，方便按照期数、栏目等类别筛选，以卡片或列表形式查阅并跳转到已发布的文章。
另外可以预告的是，为了让大家在没有网络的环境下静心阅读，我们正在开发离线缓存功能。
会员播客
会员通讯主刊以「探索新知」为主旨，为此，我们会继续以会员播客作为重要落脚点之一，尽量邀请业内人士聊干货和经验，给大家提供专属内容。我们目前已经邀请过的大咖包括 播客主播甜食、科技媒体人 Mr 厉害、游戏从业者聂俊 和 摄影师 214，未来还将继续邀请来自不同行业的资深从业者，分享他们的经历和思考。
优惠权益
如上所述，我们对会员计划的预期，是将其发展为一个打通内外资源的综合服务。为此，我们一方面不断制作新的优质内容，同时有计划地将已有内容免费或优惠开放给会员。除了随会籍自动解锁的 Power+ 两季精编版外，从 1 月份开始，我们将每月发放价值不低于 19 元的指定栏目兑换券或优惠券，进一步提供工具相关的内容获取和学习。
专属周边
会员的身份认同是我们着力想营造的。在此过程中，除了用内容说服人，我们也想用实物周边作为身份的承载。因此，我们随会员附赠了专属周边套装，同时计划在日常周边开发中更多设计会员专属款：除了会员卡包，接下来还有定制斜挎包等系列产品。同样地，均会提供会员专属优惠价格。
如果单看性价比，以上综合权益远超过 365 元/年的价值。但我们很清楚，做出最优质，最有价值的内容才是会员的核心，当大家不断向身边人推荐会员内容的时候，才是阶段性成功。经过目前的结构调整，我们会持续发力。
One more thing…
少数派会员是一个产品、一项服务，更是一个社区。比起硬扛流量封锁的大环境、付出高昂但低效的推广成本，我们更希望把资源和精力都放到内容上来，依靠口碑相传获得认可，同时在这一过程中还利于用户。经过半年的测试调整，我们也更有底气呼吁大家把少数派会员推荐给身边的朋友了。
所以，我们开发了一项 引荐计划，并在今天正式推出。通过该计划，你可以邀请好友成为少数派会员；通过你的邀请加入，不仅可以让好友获得 9 折优惠，你也可以从好友的付费中获得 10% 作为奖励。
构建高质量内容生态，感谢有你、期待同行
从付费栏目到会员计划，付费只是形式和手段，最终目的还是形成一个制作和运营的良性循环，以便持续为读者提供优质内容。
不过，我们并不想止步于自给自足；为更多志同道合的创作者提供机会与平台，让更多的「少数派」为多数人所知，是我们一直以来的理想。因此，尽管没有高调宣传，但我们已经将会员销售收入的 10% 预留为激励资金（可以在 Tron 计划的页面看到实时积累的情况），用于激励和支持有想法的作者和开发者。
也就是说，少数派会员不仅是在购买一项内容产品和服务，也是在协助我们建立一个高质量内容生态。我们将尽快制定这项资金的发放方案，在相关内容项目落地后及时向会员告知动态。
我们始终相信，以免费换流量不是内容行业的唯一可行模式，快餐式信息不会侵占所有的生存空间。只要有会员用户的支持，我们有信心还流量以实质，赋沉思以空间。
这样的未来，请大家与我们一起构建。
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