说起来可能比较任性,鄙人为了震动闹铃入手了Apple Watch,但在这半个多月的使用中,我发现这只是一个粘性功能之一,属于甜点功能那一类别。在智能手机计算能力过剩,缺乏可感知重大升级点的当下,小型化智能化的可穿戴设备便成为科技巨头渗透消费者生活、创造全新数字生活方式的一大关键趋势。这也是整个物联网热点创造增量市场的内在逻辑。

 

半个月使用的意外收获

2013年,当手机成为视频内容消费新平台时,一期封面为“小屏,你好!”的《新周刊》给我留下深刻印象,预判了手机颠覆传统电视的趋势。如今手机已是全面屏时代,流媒体颠覆传统电视已是定论,短视频等“时间黑洞”应用塑造新社会奇观的同时,控制屏幕时间、对“离线生活”和健康生活的诉求已然是数字原住民的共同话题。

 

 

虽然任性买入Apple Watch,最大的原因是馋新数码产品,但是新奇过瘾之后,发现Apple Watch并不是一个可以让你折腾的东西。我买入Apple Watch之前,已经在iPhone和Mac平台下定决心定使用上了屏幕时间和App限额功能,但是错失恐惧(FOMO)依然存在。

 

App限额对于我来说是一个心里负担较低的功能,但是屏幕时间则是一个有点矫枉过正的功能,如何选取停用时间是一个层次,面对App全部停用时满屏的灰色icon则是另一层次的内心对抗。由于Apple Watch其定位是iOS的延伸,所以开启屏幕时间则会大大折损其便捷通知的特色,所以我选择使用“睡眠时间”+“App限额”两个控制方式。

 

 

新设备带来的全新使用习惯不仅中和了FOMO,还将很大一部分刷帖灌水的注意力转移到了圆环任务上。如此一来,周末百无聊赖的时间很大几率会使用NTC这类App填满圆环,刷哔哩哔哩和玩游戏后的空虚感,逐渐被积极的身心状态替代了。

 

抱着“买闹钟”和玩玩新东西的想法,却收获了宣传中的另一种生活方式,这种激励满足感不禁有些意外。因为把手机放在一边作为中枢设备,让人变得有些自我感良好了。

 

高层具透产品设计初衷

近期如果你们刷油管、关注科技圈,应该也被各类KOL“连线Craig Federighi ”的公关营销刷屏了(WWDC后续toC向公关活动),这种设定脚本的营销内容枯燥尴尬,车轱辘话令人难以下咽。不过Rene Ritchie与Apple Watch团队的连线视频则就正常多了,在《Apple Watch VP — It Has to Work in 2 Seconds!》这个视频中,开发团队分享了开发Apple Watch最初的想法,如标题所示,最初涉足这一全新产品类别,苹果团队思考的是在抬腕一撇这一瞬间的交互体验。

 

因为我自己使用iMessage,交互体验上的确体验到了这种便利性,表情、语音快捷回复等等,聊天的效率提升了几个等级。不过这种input方式并不是苹果独家,还有例如“捂屏返回表盘”、模拟阻尼感的表冠、 Applist设计等等,在一众Android厂商手表面前可谓是“金玉在前”的存在。换句话说:瞬时交互之外,深层交互也有建树。

 

苹果对于更方便更具效率的小屏交互,以及他们对于手表计算能力的思考,让我想起了《回到未来》中的卡西欧手表,那个“日本制造”称霸的时代,带计算器的手表可以说非常具有科幻感。如今很多人折腾表盘,不惜一番功夫搞一个高仿卡西欧,可见情怀的力量。

 

 

包括我在内,很多人的第一块手表是卡西欧,而第一块智能手表则是很多手机厂商力图争取的全新目标。不过如同前文我个人Apple Watch体验分享描述的那样,这是一整套移动设备使用体验的竞争,手表作为手机延伸出的全新品类,如何建构一套体验系统,让用户收获更健康、完整的数字生活方式,才是最关键的。

 

我个人总结:

  • Watch是优先级更便利的通知入口,考验瞬时交互体验以及深层交互体验,智能手表的OS应该是自家手机系统的延伸
  • Watch是数字健康生活的入口,健康内容和有效的激励奖赏体验,是打造完备体验的关键所在(例如我在用的NTC)
  • 差异化体验优势,例如Apple Watch上的线性马达,是我掏钱买它的最初理由

归根结底,实际上还是生态力量大。网络上对于TWS耳机和智能手表/手环等产品的讨论,基本上就是iPhone用户无脑Apple Watch,其他厂商也尽量选择自家智能穿戴,因为这样会获得最大化体验回报。

 

苹果之外,伺机而动

 

苹果总是独成一派,开创新格局之后Android厂商也在力图差异化,建立自己的护城河。不过这其中不乏无奈,由于Google 的不作为,导致WearOS产品口碑一直反馈不佳。在这一片机遇之土,定制OS、芯片方案整合以及市场定位出现了百花齐放的迹象,颇有TWS耳机的繁荣景象。这边没有一家领头羊搞生态,大家内卷的是功能、本地化和价格。

 

两个例子先给大家解释一下抽象的论述,然后再讲讲机会点在哪里。

  • 定制芯片+微内核OS案例:华为GT,主打长续航和专业运动,拥有一定的设备联动能力,本地化联手301医院推出心脏健康研究,App内配有解读心电图等增值服务。
  • 芯片方案整合+定制Android:OPPO Watch,主打轻运动和便捷场景体验,搭载骁龙和Apollo低功耗芯片,拥有一定的设备联动能力,提供相对应的“智能模式”与“长续航模式”1,本地化同样提供心电图专家解读等服务。

 

因为监控体征指标(心率、血氧)的成本已经非常低廉,此类厂商都会提供低价手环,以此占据心智让用户入赘数字健康生活方式。即便是手表产品,硬件配置和软件功能上也有相对性价比,例如蓝宝石镜片、eSIM和ECG等卖点,苹果这边则要昂贵许多。

 

一些苹果没有充分利用的监测数据,以及一些苹果还未涉足的监测领域,Android厂商这边也形成了功能优势:

  • Apple Watch没有充分利用的心率变异性数据,华为手表则打造成了压力检测功能。
  • 利用心率血氧等数据,甚至低价手环都拥有了呼吸暂停检测能力。

 

Android厂商这边迭代速度很快,多产品线出击如果算上入门手环产品,已经有“表海战术”的意思。低档抓普及市场,中高档抓特色功能和细分定位,相对于苹果更加繁荣多变,这种优势配合更高的可玩性、开放性,许多消费者的第一款智能手表必然是这些厂商的。

 

在国产中高端手机突飞猛进、生态战略越铺越广的趋势下,续航长、监测丰富实际上已经具有竞争优势,假如哪一家厂商在健康内容生态上率先破局,那么用户“跳船上苹果”这种动力一定会降低。

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