该文章首发于微信公众号新车一讲


2020 年 11 月 26 日,在有着上海第一高楼之称的「上海中心」里,上汽集团、浦东新区和阿里巴巴三方联合打造的高端纯电动汽车项目「智己汽车」正式启动。

 

2021 年 1 月 13 日,定位高端豪华纯电动汽车品牌的「IM 智己」,在上海、美国拉斯维加斯 CES 和英国伦敦三地同步发布。

 

与此同时, IM 智己(简称智己)还发布了一款纯电 B 级轿车,一款纯电 SUV,两款车均为量产定型车。

 

首款纯电轿车将于 2021 年 4 月,在上海车展亮相并开始接受预定,今年年底正式上市;纯电 SUV 将于 2022 年上市。

 

从品牌到车型,智己可谓是一气呵成,如果用一个字来形容那就是「快」。


 

1000 km、英伟达芯片、激光雷达,全都有


 

图片

 

智己定位高度豪华品牌,对应的竞争目标就是 BBA,纯电领域很容易让人想到蔚来,但新能源汽车行业,已经过了那个心浮气躁的阶段了,喊口号并不能喊出销量与口碑来。

 

得上真货。

 

评价一款高端豪华品牌是否达标,三电、智能化是必选项。在三电与智能化之前,先来了解一下智己首款车型的定位。

 

图片

 

根据官方介绍,首款轿车车型尺寸长、宽、高分别为:5000 / 1960 / 1485 mm,轴距未公布,但按照纯电产品的常规平台设计,超过 3000 mm 不是难事,也就是说这款车定位 B 级,却有着越级的大小。

 

一款 B+ 级的车,要想在市场竞争脱颖而出,就需要有强大的实力。
 

先看三电「硬」实力

 

图片

 

智己首款轿车将搭载瞬态响应的高扭矩双电轴,综合最大输出功率达到 400 kW,峰值扭矩 700 N·m,可实现 3.9 s 的零百加速。

 

智己标配 93 kWh 电池,高配版搭载 115 kWh 电池,最大续航里程将达到 1000 km。这款电池是上汽与宁德时代共同开发的掺硅补锂电池,该电池拥有 300 Wh/kg 的单体能量密度。官方介绍,这款电池领先行业平均水平 30% - 40%,最高可实现「20 万公里零衰减,并且永不起火」

 

是不是有点熟悉,没错,这款电池就是宁德时代此前发布的那款「永不起火的电池」,属于宁德时代第三代电池。

 

图片

 

除了三电,智己还引入了技术合伙人概念,其实就是与威廉姆斯先进工程公司(Williams Advanced Engineering,以下简称WAE)展开了合作,WAE 长期专注在 F1 与 FE 赛事,拥有丰富的整车工程调教能力,这是智己整车驾驶性能重要的保障之一。

 

再看智能「软」实力

 

整车是基础,智能则是打造产品差异化重要的手段,智己联合英伟达、恩智浦、高通和地平线,打造了域融合的中央计算架构。

 

图片


 

这套架构包括:
 

1. IPD 智能驾驶:

 

视觉感知方案包含,英伟达 Xavier 芯片,算力为 30 - 60 TOPS、15 个高清摄像头、5 个毫米波雷达以及 12 个超声波雷达。

冗余系统采用的是,激光雷达硬件方案,3 个激光雷达、英伟达 Orin X 芯片,算力为 500 - 1000+ TOPS。

 

2. ICC 整车控制:恩智浦 I MX8,算力 2 TOPS。3. ICM 智能座舱:高通 8155,算力 3 TOPS.4. IMATE 全场景语音系统:地平线 J2,算力 4 TOPS。

 

智己的自动驾驶硬件其实和小鹏属于比较类似的,新增了激光雷达只是用于冗余方案。

 

从这里其实发现智己一个重要的策略,

 

「用被验证过,且是最好的方案,尽快实现产品交付」。

 

虽然智己用了市面上最豪华的自动驾驶相关的硬件,但硬件只是实现自动驾驶功能的基础,而功能好用与否还看厂商的开发水平。

 

                                                   上汽的高端之路靠智己

 

其实早在一年之前,由上海政府牵头,上汽主导,阿里参与的高端新能源汽车项目就已经成立,内部代号为「 L 」项目。这个项目由上汽集团董事长陈虹亲自挂帅,上汽集团总裁王晓秋任总指挥。

 

据知情人透露,这也是当时上汽内部的一号工程,足以看出 L 项目(也就是智己汽车)之于上汽集团的重要性。

 

图片


为什么上汽非常急迫要推出智己品牌,要回答这个问题,需要从三个方面去聊。

 

第一,上汽集团电动化、高端化双双遇阻。

 

根据乘联会数据,2020 年,上汽以 560 万辆的销量拿到车企销冠,

 

但这里面上汽通用全年累计销售 146.75 万辆;上汽大众仅售出 150.55 万辆;上汽通用五菱全年累计销量 160.0 万辆。

 

也就是说,如果归属到上汽自主品牌旗下,荣威、名爵、R 品牌、大通乘用车的销量总和,不到一百万辆。

 

图片

 

这其中,以 R 品牌为代表的新能源产品月均销量在 700 台左右,而荣威品牌新能源产品销量多数为混动非纯电。即使未来 MARVEL 系列上市,想要跳脱出荣威品牌,获得比较好的市场反馈恐怕不容易。

 

从广汽埃安、北汽 ARCFOX、东风岚图等纷纷成立高端新能源品牌来看,

 

依托传统的品牌、渠道、产品打造「高端智能电动汽车」的方式是走不通的,这已经成为行业共识。

 

也就是说上汽自主品牌,新能源产品面临着「卖不动,上不去」的境遇。

 

结论是,

 

上汽需要寻求第二增长曲线,打造以产品为核心的与蔚来 BBA 直接竞争的全新品牌,新品牌要独立于上汽现有品牌之上。

 

第二,浦东新区(代表上海政府)的国际化汽车城梦。

 

留住高科技公司、留住人才,是一个城市能否持续创新发展的根基。上海除了被称为金融城,还被誉为汽车之都。在传统汽车时代,上海是集研发与制造为一体,不仅拥有大众、通用这样的大型企业,还拥有宝马、沃尔沃、标致雪铁龙等企业部分研发驻扎,风光无限。

 

图片

 

但在进入新能源汽车时代,上海继续延续此前的政策思维显然是不合理的,几个现象可以表明:

 

一,蔚来转向合肥,上海失去一个 BBA 级别的豪华品牌;二,大众转向合肥,南北大众都不再是亲儿子,合肥才是;三,重庆、佛山、西安以及长三角,正在承接汽车制造产业,上海的重要性被稀释。

 

有人会说,上海不是引进了特斯拉吗?

 

特斯拉的作用比较特殊,第一,它是独资的美国汽车制造商。第二,它不仅承担上海地方的税收,还承担着带动中国汽车供应链升级的作用。

 

理想汽车总裁沈亚楠在接受 36 氪采访时表示:

苹果当年的供应链深刻地影响了中国的电子行业供应链,因为苹果在很多零部件上都是创新,特斯拉对中国汽车产业的供应链影响很小,它们在中国能做便宜,那就找便宜的来做,并没有要创新,创新的事主要还是自己在做。 

 

特斯拉当年也没有办法,在美国它扶植不了任何人,所以必须自建,连座椅都是自己做,到了中国之后,毕竟中国只是他的一个区域市场,它还有德国,它是全球一盘棋,所以没法扶植这儿的供应链。

 

很显然,目前特斯拉对中国汽车供应链的影响是十分有限的。

 

因此,

 

上海要的不仅是税收那么简单,它要打造的是汽车产业集群,特别是核心的技术研发部分,要带动产业聚集,需要一个动力源,智己汽车就是。

 

第三,阿里汽车业务需要上车。

 

早在 2014 年,阿里就与上汽对互联网汽车进行了探索,之后推出的荣威 RX5 市场表现出色,但在这也就戛然而止了,后面因为斑马的控制权双方还有过拉锯,等一切尘埃落定之时,阿里依然是上汽最好的伙伴。

 

在这次的合作中,阿里的作用是非常明显的,关于整个智能娱乐,以及自动驾驶高精地图,阿里都有非常丰富的产品与经验。

 

图片

 

1 月 10 日,百度宣布造车与阿里寻求上车二者的目标是一致的,就是寻求「旗下智能汽车相关产品的前装」,只是选择的方式不同而已。

 

综上来看,智己其实是一个顺理成章的产物,如果要回答为什么智己那么重要,则是「市场给上汽以及阿里所以留的窗口期不多了,而且对于上汽与阿里来说新品牌的容错率非常低」,智己与新造车品牌相比,已经失去了先发优势,智己汽车成了一个只能成功不能失败的项目。

 

所以,车已推出,但如何走好下一步很关键。

 

 

                                                             智己的用户,自己维护

 

 

在智己汽车的 100 亿元注册资本中,上汽集团持有 54% 的股权,浦东新区与阿里巴巴各持有 18% 股权。

 

另外 10% 股权包含两个部分:5.1% 的 ESOP(核心员工持股平台)和 4.9% 的 CSOP(用户权益平台)。

 

企业员工持股很常见,但智己这个 CSOP(用户权益平台)是什么?

 

看看官方的解释:

CSOP(用户权益平台)是智己汽车专为「用户」打造的突破性数字权益平台。用户在使用汽车过程中产生的数据,经过 AI 的自动化深度学习,可以直接推动产品、服务以及品牌的进化与迭代,软件定义汽车的核心并非软件本身,而是数据驱动。智己汽车设计这样的股权结构,目的在于全面重构 AI 时代用户和企业的关系,重新定义属于未来的用户企业形态。

 

有点绕。

 

简单解释一下,「通过把一部分股权变成用户权益平台,让用户参与分配这部分股权所带来的收益,目的是让用户参与到企业运营中来,实现真正用户型企业的打造」。

 

很熟悉。

 

是的,蔚来的「蔚来用户信托」,CSOP 和蔚来用户信托极其相似,

 

只不过 CSOP 的玩法还没有公布,具体用户怎么参与到企业运营中还不清晰。

 

图片

 

简单介绍一下,「蔚来用户信托」是李斌在 2018 年 8 月,蔚来上市招股书中公开的即李斌拿出自己 5000 万蔚来股票成立名为「蔚来用户信托」的资产管理平台。

 

这部分股票的收益,全部归蔚来车主用户所有,其中从管理者到管理章程均由蔚来用户自己投票决定。

 

而怎么投票,就非常考究了,用户投票是用「蔚来值」投票,即「一位用户 = N 个蔚来值,1 个蔚来值等于一票」。

 

那怎么获得蔚来值,蔚来社群有几种做法:

 

连续签到:这是常见的社群互动方式,比如连续多少天签到,可以获得额定的蔚来值;

购买车辆:自己购买车辆,每台给额定蔚来值;

推荐好友购车并且成功:推荐好友买车,给额定的蔚来值;

邀请好友试驾:成功后给额定蔚来值;

一年安全行车:奖励额定蔚来值;

 

还有很多玩法,都可以增加蔚来值,这么做的目的是显而易见的,「增加用户粘性、扩大社区,让更多的人参与到蔚来汽车的使命:创造愉悦的生活方式。」

 

智己作为一个新品牌用这样的方式建立和用户的第一层交流,起步还是值得肯定的。

 

写在最后

 

智己的产品已经亮相,从硬件架构上来看,其实并非盲目堆料,这套硬件属于可以兼顾快速前装与高性能。

 

你也能看出智己努力在让自己摆脱「传统汽车」这层枷锁,不过,蔚来的用户模式可不单单是简单靠一层关系建立起来的,再造蔚来,智己还有很长的路要走。


该文章首发于微信公众号新车一讲

0
0