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文章代表作者个人观点，少数派仅对标题和排版略作修改。
在很长一段时间，PPT 都是自己的一个标签，或者说在某些朋友眼中的核心竞争力。
刚好在知识星球里，有朋友在问「如何打造自己的核心竞争力」，我想就从自己的经历入手，来总结提炼出一套通用方法。
还是老规矩，开宗明义，方法见下图。
01 我与PPT
我是在大二开始重点主动学习 PPT 的。
当时对未来很迷茫，觉得在班级里没有任何竞争优势。学习成绩中等，就是那种坐在教室中间的 nobody ；演讲能力惨不忍睹，说话都不利索；PPT 除了基本的排版，其他也不会。
人嘛，总是想要能脱颖而出，需要找到一个突破口。
学习上肯定是要拼一拼，它是基本盘，做好是本分。而演讲能力、PPT设计等，无论是之后的工作，还是求职，都属于很重要的能力。
但是，时间就这么多，如果要集中精力突破一个，那选择哪个呢？
我开始分析了自己的情况。
在大一的暑假和寒假，有自学 Photoshop ，也有刻意地练习手绘，发现自己对设计还是有一些好感，至少学起来不会觉得累。
（请做好心理准备，下面的图片高能……）
另外，班上有个同学叫罗然，他的 PPT 制作水平非常高，如果要学习，可以向他请教。
这样看来，从 PPT 上入手似乎相对更容易。
明确了方向后，我的第一步是求助，请教罗然提升的方法，得到的答案有两个：一是看教程，二是找模版。
于是顺着这条思路，与他给的建议，到锐普 PPT 论坛、无忧 PPT 论坛、秋叶大叔的博客等地方看方法、下模版。
在看的时候，接受度还不错。在一段时间内，确实感觉到显著的提升。
但是半年后，就遇到了一个瓶颈。那就是这些输入很零碎，没有一套系统性的理解。会做了，但总觉得找不到一条清晰的主线。
于是，我和罗然凑钱，买了几本书，包括孙小小的《PPT演示之道》、秋叶大叔的《说服力：让你的PPT会说话》和陈魁老师的《PPT演义》，这应该是自己的能力提升最快的一个阶段。发现原来靠感知得来的经验，已经是他人整理好的一套理论，比如排版的四个原则：亲近、对比、重复和对齐。
当时基本每门课都要做展示，自己刚好就将这些学习运用到实践，效果再次上了一个台阶。
渐渐地，很多同学都发现原来曹将也挺会做 PPT 的，会来找我请教。有了信心，自己也开了博客，慢慢积累了一些粉丝。
在写博客的初期，主要还是丢 PPT ，比如课堂上制作的演示文稿，转成图片，贴在文章里。后来别人就会问，你到底怎么做的，于是就加上了制作方法和心得。再往后，自己也不甘心纯粹如此，就按照一些类别，进行集中整理归纳，形成了如「浅析中国风PPT」一类的主题文章。
再后来，认识了秋叶大叔，和他合作了一系列 PPT 作品。他的要求很高，会不断给出修改意见，必须做出最一流的作品。于是自己不得不继续输入，迭代升级。
如此，到了研究生阶段的时候，自己在这方面也算小有成就，也出了一本书《PPT炼成记》，卖了 10 万册。
——这就是自己的「PPT炼成记」。
02 如何打造自己的核心竞争力？
基于上面的案例，接下来我们系统性地分析这个问题：
如何打造自己的核心竞争力？
它分为四步：
- 明确竞争需求。
- 了解竞争优势。
- 找到「竞争力交集」。
- 打造核心竞争力。
我们一步步分析。
第一步：明确竞争需求
「核心竞争力」的概念是：个人相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力的差异。
这里有一个非常重要的限定条件：竞争对手。
所以在第一步里，我们需要找到竞争对手，明确制胜能力。它分为三小步：
1.Where：在哪里竞争？
对于自己来说，竞争的范围发生过两次转换：早期是在班里，后期是在网络上。
2.Who：和谁竞争？
在班里，我是和同学竞争。在网络上，我是和所有 PPT 博主竞争。
3.What：制胜的能力有哪些？
在班里和同学竞争时，如果要在汇报上赢过大家，那对应的能力有：专业能力、演讲能力、 PPT 设计能力等。
在和 PPT 博主竞争时，对应的能力要求包括：PPT 设计能力、文字表达能力、提炼总结经验的能力、运营的能力等。
第二步：了解竞争优势
竞争需求是看外部，接下来要看看自己。看自己时，需要从两步来操作：
1.起点。也就是自己的能力、资源等。
对自己来说，能力层面：刚开始时演讲能力一般，专业能力在班里也是中流水平，PPT设计也不行。不过由于之前在校报的经历，自己接触了 Photoshop 和手绘，算是有一些设计上的输入。
资源层面：还好身边有演示能力强的同学，比如罗然，可以向他求助。
2.加速度。也就是自己的潜能和优势。
我的一个优势是喜欢研究美的东西，这在后期学习 PPT 设计时得到了佐证：看作品学习的时候，不会觉得累，反而会因为那些美的设计而开心。
第三步：找到「竞争力交集」
明确了竞争需求和自己的竞争优势后，我明确了自己要学好 PPT 这件事。
第四步：打造核心竞争力
在打造核心竞争力时，有两个策略。
第一个策略是深耕模式。
围绕一个领域，研究深、研究透。具体来看，有五个步骤。
1.感性认知。
即围绕这个领域，接触一些相关的信息，有一个大概的了解。比如自己是先看教程、看模版，大概知道 PPT 设计是怎么一回事。
2.建立体系。
即将这个领域的整体脉络搭建起来，知道它包括哪些板块，每个板块又有什么内容。比如自己通过阅读相关的书籍，了解清楚 PPT 设计包括排版、配色、字体、图片等模块。
3.实践探索。
即将学到的内容，运用到实践中去。比如课堂会涉及到 PPT 制作，所以借助每次的机会，实践学到的新的方法，学以致用。
4.总结提炼。
即根据自己的实践，提炼出适合自己的方法套路。比如自己因为多次设计中国风主题的PPT，于是就根据它来提炼出对应的设计方法。
5.迭代升级。
即对自己既有体系进行更新。比如因为有跟秋叶大叔合作，所以会不断迭代方法技巧，让体系不断生长。
第二个策略是交叉模式。
毕竟要在一个领域深耕，花的时间和精力多，很难在一段时间内取得较好的效果。那这时候，可以考虑多个领域同步，打造「一专多能」的竞争力。
这就需要做两步：
1.协同点勘察。
围绕核心能力，找到可与它产生协同效应的能力。比如与 PPT 设计可以产生协同的有：演讲、写作、平面设计、手绘等。同时，还有一些内容点上的协同，比如读书笔记PPT。
2.一专多能发展。
接下来，会把部分精力用在这些协同点上，保证自己能形成交叉优势。比如自己会花一些时间去研究写作，保证 PPT 相关的文章逻辑清晰、结构分明。这样就能在「PPT博主」这个交叉领域上获得竞争优势。
以上便是一套打造核心竞争力的方式方法。
03 三个注意点
但是，有三点经验或教训想要跟大家分享。
1.不要忘了自己的基本盘。
在打造竞争力时，我们一般会选取差异化的板块实现超车。但是，当我们在实操时，务必注意：
基本盘不能丢。
比如学生阶段，我确实会花很多时间研究 PPT ，但是学习这件事从来不敢丢。如果一天有 5 个小时可以利用，其中 4 个小时肯定是复习和作业，剩下的 1 个小时拿来提升 PPT 技能。
因为基本盘才是 1 ，其他是 0 。放弃了基本盘，那就是本末倒置。
2.不要忽视交流、实践和输出的价值。
之前分享过一个概念「721 法则」，大概意思是：
有效的学习，70% 来自于自己的实践练习，20% 来自与他人的交流与反馈，10% 来自于培训学习。
早期在学习 PPT 的过程中，罗然对自己有很大的帮助。当我有新想法时，会跟他交流，他会给出建议。后期我会把所学整理成文，与他人分享，也在这个过程中，自己对很多工具有了新的理解，最后帮助到了自己总结提升。
3.小才华是人生的大阻碍。
工作以后，我开始主动淡化自己的 PPT 标签。因为意识到，我要在选择的职场道路上走得远，熟练使用工具很重要，但只是基础，更重要的是专业能力，那才是立身之本。而如果自己贪恋于这个小才华，最后也只可能被工具化，成为一个工具人。
所以，我会刻意去培养其他的核心竞争力，比如逻辑化写作。本文就是一个典型的写作逻辑：用案例引入，基于案例提炼方法，再给到具体的可操作工具。
我会不断地去强化这个技能，因为我相信它的价值会更大。而 PPT ，是帮助我实现目的的方法，但不是唯一办法。
以上便是自己对「如何打造核心竞争力」的思考。
晚安好梦。
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