因为开始运营播客内容了，上一期聊了一些少数派的规划，回答了很多读者和作者的提问，我顺便做一些文本整理，留在这里跟大家继续文字交流，争取以后能持续分享自己的一些观点和看法，也欢迎大家从不同的角度来共同探讨。
商业化起来后，少数派还会顾及小众需求吗？会不会变成大众派？
首先，商业化是一个必然的结果，这点需要用户理解，这是所有平台都必须面对的问题。但一定有一种商业化模式是比较平衡的，可以持续的。无非是坚守什么，放弃什么，需要多少时间的问题。
我们是从小众领域走出来的，目的也是去满足更多的个性化用户需求，这个本质并没有变化，所以我们的策略是，一个领域一个领域去开拓，得益于作者共创模式，少数派可以不断的在新领域挖掘到优秀内容，同时把这些内容进一步的整理聚合，有些会成为专题，新版网站叫特别策划，有些会成为付费教程，有些会成为栏目，我们之前的社区专栏，也会逐渐转变为作者为中心的产品模块，让喜欢钻研某个领域的作者持续输出，并获得同好者的支持和关注。
少数派怎样找到质量和数量的平衡点？
数量上，一直也没有非常刚性的 KPI，并且是定期调整的，根据人力情况，社区稿件情况，对质量的要求会优先。偶尔少一篇，多一篇并不会有太大问题。固定的更新数量，更多是让用户感知到我们的运营状态，突然少太多，肯定会让人疑惑，觉得少数派出问题了。
从供应的角度，更多数量需要来自于作者运营体系，编辑部的精力是有限的，也不可能持续扩张。所以会重点加强运营和激励机制。从用户角度来说，每天可接受的内容量也是有限的，我们只能是提供更多维度的入口，比如首页不够看，可以去社区看看，社区还不够，可以去付费栏目看看，现在的内容总量其实不少的，但需要用户去匹配和挖掘。
未来计划会在文章关联和阅读关联上做产品优化，慢慢帮助用户自然的看到自己关注的内容，这是一个大工程，需要一点一点完善。
少数派可否专门开设一个栏目专门写硬件的文章（包括手机、电脑、各种数码产品），不包括厂商赞助的那种
对于测评这个事情，我一直有疑惑。我电脑里曾经有一个众筹计划，就是希望通过用户赞助的方式获得资金，我们用这些钱去买产品，写评测，没有任何干预，也没有盈利的目的。写完这个计划的时候，我非常激动，觉得自己要改变世界了。回头看看，其实是自己局限了。
首先，任何人的观点都没有绝对客观，适合你，不适合他。关于测试这件事，标准也不一定客观，我们曾经亲自测试了锤子 T1 的跌落实验，主观上觉得一定会碎，但按照流程却没碎，没碎能说明问题吗？不能，因为样本不够，样本够能说明问题吗？也不能，因为标准有好几个，国标和企业标都不同，全测试一遍就没问题吗？还是不能，因为测试环境和实际情况依然出入很大。
这件事让我触动很大，所以我们自己明确不搞测评。只强调有经验的用户体验，用户要有自己的判断，而商业赞助和体验内容也不是绝对冲突的，现在很多厂商都不干预内容，更希望提供实际的感受，甚至希望我们帮助挖掘场景亮点和产品不足，所以有厂商赞助就一定是坏内容吗？不一定。我们能做的，就是按照自己的原则筛选合作品牌，并强制标注广告赞助。不管内容有没有干预，我们都会说明商业赞助的存在，同时也不会因为赞助去违背基本内容原则。最终的产品判断，必须交给用户自己，因为需求不是来自于产品参数，而是来自于用户自己的场景。
少数派如何吸引更多女性用户？
女性用户有自己的关注点，数字科技至少不是大部分女生喜欢的方向，这源于两方面的思维差异，男性偏理性，女上偏感性，所以目前的 28 比例是合理状态，接下来我们会更多拓展生活方式内容，应该可以吸引更多女性用户，但这应该也是顺其自然的事，不能本末倒置。
我们近期也在增加更多女性的专职同事，也更加珍惜女作者，相信会给我们带来更多不同视角的内容，打开不同的世界。
少数派的选题从之前的聚焦效率工具，渐渐拓展到生活方式领域。关于这点，你们的思考是什么呢？
道理很简单，我们专注效率，努力工作的目的是什么？实现精神成就和时间自由，获得这些之后，应该做什么，改善生活，提升品质，品味人生。我们曾经是一个极客玩家的时候，不会想那么多，折腾自己喜欢的东西是一切意义，但从人生的维度来说，要有成就感，也要有责任心；要专注某处，也要有高维度的思考。
我们希望通过内容桥梁帮助大部分人成长和提升，但不是让大部分人都成为疯狂的极客，而是善于工具好好的生活，有效率的生活。践行少数派的真正价值，不是标榜自己的少数，而是改变了哪些多数。