案例

小李的微信公众号面临粉丝增长停滞、粉丝互动减少的情况，小李认为必须要尝试新的内容形式或设立新的栏目来实现突破。

在团队的三个人里，小沈相对比较适合做这件事情，她应该能做策划，点子也许会不错，但她独立做策划方案的质量很可能不够好。要把对公司发展这么重要的事完全交给小沈，说实话她很不放心。如果自己能把策划方案做好，让小沈配合执行，肯定是最好的，但这样对自己精力牵扯太大，会影响公司其他业务的稳定性，而且也不利于小沈的成长。

思来想去，小李认为还是应该让小沈去负责这件事情，但自己应该参与到什么程度，仍然很犹豫。如果你是小李，你会怎么做呢？

A. 和小沈一起讨论新栏目的策略方向，请小沈提出策划方案，然后指导小沈细化方案，由自己批准方案之后，再请小沈推进方案的执行。

B. 自己规划新栏目的策略方向，提出策划方案的大致要求，请小沈按要求来给细化策划方案、并独立去推进方案的执行。

C. 不如拿这个机会试一下，也许小沈就能成长为独当一面的主编了。让小沈完全独立负责这个新栏目的策划和执行，自己只看结果和进度。