案例

最近，小李的团队新入职了一位商务负责人小张，终于把小李不擅长的商务合作和销售的工作都接了过去。小李希望小张能够系统性地开拓一下公司的广告业务，基于她之前经营自己公众号的经验，她为小张制定了一个短期的业绩目标：希望本月能完成 100 万的广告收入。但让她没有预料到的是，公司经过前一个阶段的积累，广告销售早已处于一个快速增长期，本月才刚过两个礼拜，100 万的销售目标就已经完成了。

这时，小李开始考虑是否要重新调整目标。如果不调整目标，下半个月小张可能动力不足，白白浪费了现在业务增长的大好时机。但是另一方面，如果调整目标，可能会打击下属的积极性，不知道该如何跟下属沟通。

如果你是小李，你会怎么做呢？

A. 坚持原有目标不变。

B. 按照当前增长趋势，自己重新测算并提高全月目标。

C. 跟小张沟通，希望他能主动预测并重新制定新的目标。