案例

组建团队之后，小李除了保持原有公众号的运营之外开始做一些新的事情，包括开新的公众号、做社群运营、尝试新的商务合作形式。

最近她发现要把之前试验成功的内容生产、营销和商业化的方法快速复制起来，现在的人手是远远不够的，她必须要再找到 1 个更资深的做内容的人、1 个营销和 1 个商务。

但是未来三个月里，每个月都有一个重要活动上线，同时公众号和社交媒体的日常运营还不能耽误。小李一边管理两个公众号的运营，每周要写三篇文章，一边还承担了营销和自己非常不擅长的商务工作。

她能明显感到人手和能力上的缺口，招人是必须的，但活动的上线时间又是死的，娱乐话题错过就很可能没了。

如果你是小李，你会怎么做呢？

A. 先和团队一起把这三个月扛过去，然后全力投入招聘。

B. 把最多的时间留出来招聘，即使当前的项目有延迟的风险。

C. 请下属小王花 80% 精力代为负责招聘，自己和团队其他人一起把活动做完。