前两篇文章和大家分享了我的成长历程，讲述了我是如何一步步成为一名产品经理的。不过很多人对于产品经理的工作还不太了解，尤其中文互联网，对这个职位甚至还有诸多贬低——要么认为产品经理是忽悠团队、忽悠用户，要么认为产品经理只是画画线框图、做做报表、PPT 之类的。总之，什么正事也没做。
事实当然不是这样，在绝大部分软件开发团队中，产品经理已经是不可或缺的角色了，去年以来，硅谷甚至又刮起了一股「产品经理热潮」：
如果你问斯坦福大学的大四学生，竞争最激烈的工作是什么？他们的答案已经不是投资银行分析师，或者麦肯锡的咨询顾问，也不是谷歌的工程师，而是：产品经理。
其实，不仅是本科学生，斯坦福大学和哈佛大学的 MBA 毕业生也在疯狂地准备产品经理面试，而斯坦福大学商学院甚至在今年刚刚开设了产品经理课程，这是史无前例的。
我分别在小米、魅族两家极其重视产品的公司工作过几年，从运营转为产品经理。之后离职加入了现在任职的团队，身为产品经理有接近 4 年的时间。我发现在当今的初创公司当产品经理，更容易有所谓「硅谷产品经理」的那种感觉，因为你负责的不止是一小个模块，往往是整个站点或者整个应用。
这篇文章想给大家讲讲产品经理这个职业的起源，聊聊我作为一名初创公司产品经理的日常工作，同时分享一些我提升效率的流程和工具。
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