回想

“科技生活方式第一站”这是 Zealer 首页如今的 slogan ，我不记得以前是什么了，回想起来，这家网站是当初众多科技测评视频网站中感觉比较专业的一家，比如当时常看的 「FView」「科技美学」等等，如今这两家都不再看了，「FView」感觉像一群大学生自娱自乐发表他们视界里独有的观点，「科技美学」感觉是一位论坛「大牛」，业余做的一些癖好之事。

 

这些网站创始之初的雄心壮志都遇到了盈利问题而被迫停播，转型，作为佼佼者，Zealer 的更新速度一度让人担忧，但是我感觉这家网站做了正确的选择，其中也有一些问题，比如王自如「个人品牌」仍然大于「Zealer」，给人一种「Zealer」整个公司就是一个以王自如发布视频的幕后团队，就如同网红 Papi酱 的模式差不多，「Zealer」就像 Papi酱 一样，只是一个「昵称」一样的存在感。

 扩张才是硬道理

互联网世界的很多事情都是相通的，如人人影视混乱的「业务布局」，在走向正版化的美剧引进市场，他们的地位虽然仍然不可取代，但如果不积极拓展，未来也将失去捞金的机会。如我写的那篇《过载的广告》的观点一样，80/20 理论在互联网世界是反过来的，我要在加一条，「资本世界靠不断的膨胀来实现变革」。

 

一切都关乎扩张和纳新，如 维基百科 也要做 VR ，乐视要做汽车（哈哈），回到正题，Zealer 所做的是一个媒体之路(注：我的眼界里国外科技媒体有「engadget」「MBKHD」「The Verge」)，从它的各个板块来看，有做硬广的 Zealer Media，包含「马后炮」最核心的硬件测评栏目、偏湿货的脱口秀「科技相对论」、有访谈节目「行业报道」、有类似于凤凰卫视的「点滴凤凰人」一样的自我报道栏目「Zealer 那些事」。

这一切看上去都像一个电视台的节目单，盈利模式也相同，随着手机行业的同质化，随着手机行业变得越发的缓慢，专业的Lab 数据相信很多人像我一样是许久不点击的板块，那批粉丝一路走来也变得越发的有消费能力，果粉王自如做 Fix 也是顺势而生。

得UGC得未来

随之而来的「社区」功能，从仿制 知乎 的「问答」扩展成了 以硬件发烧讨论为主的「小组」版块、新锐产品「众测」板块、聚合国内外科技视频「弹幕」版块，从此，将这个群体所需的一切交流方式、亚文化交流方式都聚集起来。

王自如也随性起来，上电视节目，做客网络直播间，搞旅行纪录片，毫无节奏的蹦出来给人新鲜感，常出现在镜头前的角色里除了时常蹦出家乡话的几位 Geek 之外也出现了很女性，比如 Tips 那些不痛不痒的小窍门，那些根本就不是给真正 Geek 群体看得，还有比较像 The verge 的Zealer 现场。

 

    从此，Zealer 和小米走向了同样的扩展路径，最初以先声夺人之势认真做本行的心态全然转移，将这个群体，以及伪Geek 群体的消费文化引导作为了主力，一家以高端电子消费报道及受众群体 UGC 的聚合站诞生了。