工作至今仅仅一年多的时间，时间并不长，但对于互联网行业的收获诸多。从一年前的的活动策划狗，到现在的运营编辑汪，这期间积压了许多对于内容的思考。好好写写，随便聊聊。
奇葩说是个好产品
作为一个95后原生互联网农民，我最爱的互联网节目是爱奇艺奇葩说，目前没有之一。
马东团队主导制作，去年底上线，播出了两季。每集必看且反复看，从中吸收到的知识和感悟数不胜数。看到这些国内真正厉害的知识分子和「意见领袖」，通过每一期精心策划的辩题来「辩」出妙语。配合视频丰富的娱乐风格，带给观众从视觉到神经的高压娱乐享受。具体的视频细节我就不在此赘述。总之真___好看。
我认为这是值得任何一个内容/社区运营人用心欣赏的节目。为了不刻意渲染我的个人情愫（开个玩笑别当真），我用两个简明的点来「论证」为啥值得看，同时分析其作为内容产品与他者的不同之处：
内核：话题/组成个体/定位/价值效益
是否应该偷看恋人手机？长生不老是不是好事？应不应该向父母出柜？生孩子是否要等到有钱生？…这些非常接地气、或是极能引人思考的辩题，从里到外的将其打造成了中国「最能说」的节目。成为完全的「内容是神」。同时它保留任何一个选手的原生观点，除了不能播出的禁言被「Bi」以外，从不删减观点。比起某些卫视播出的音乐节目都要删减歌手的演唱段落，这点是一级节操。
作为团长的马晓康和KJM，自然是不脱俗的节目明星。同时每期邀请到的男神女神也是一大看点，但最核心的还是奇葩们。哪怕你不喜欢马薇薇的犀利、反感肖骁的语气、或是对范湉湉的咆哮嗤之以鼻，他们都是组成节目本质的核心个体，是话题的发酵人、输出的观点基本可代表了国内大环境下的年轻人生活常态，是时代变迁的缩影。这里的每一个人，一定都有能引起你共鸣的故事。句句话都能搅拌着当场的话题，解放这么长时间以来的国内视频节目老态龙钟的语态。节目组对于选手的推崇也是很到位的，这好比社区内要刻画领头玩家一样自然，通过各种方式让观众更立体地了解到他们拉近和观众的距离。没有他们，没有节目。
「40岁以上人群请在90后陪同下观看」— 论用户定位精准的重要性。
内容传递出的价值观很重要、尽管节目的规则是辩论，但真理不是越辩越明的，立场也不是永恒保值的。能反复被推动往往是从节目往外散发的思考能力。像马东说的那样：「奇葩说就是要营造这样一个混沌的感觉，我们不追求绝对的真理。渴望的只是屏幕前的你，能进行独立思考的过程」。节目的内涵品质是其能够支持其长期发展的关键所在。如果仅仅是众多下饭菜之一的纯娱乐节目，奇葩说能引来的赞誉相信远没有现在多。
这几个拥有丰富内涵的点，在第二季里，足足能吸引3亿的点击量和16亿微博话题的阅读量。这样的成绩在放在整个传媒领域里都高度同质化的今天，是非常难能可贵的。
外壳：模式/形式/互动渠道/盈利
网络节目相对电视节目少了很多限制，这就给了奇葩说团队非常自由的产品打造空间。不仅是内容层面，每期节目的精良制作、都非常符合节目本身的调性。高度混为一体的节目设计，在每一丝组成元素上都力求丰富你的整体观感，对于它的受众来说这再合适不过了。同时节目本身是有「产品更迭」的，它符合互联网不断更新的产品思维。经过第一季的试水设定后第二季加入了类似「奇袭」这样的精彩环节。老奇葩依然在场，也加入了部分新奇葩，保证节目原味可看性的同时引入了新内容，当然依旧保留了淘汰制。这样做的目的从更深层观察，你会发现实际是在「运营内容质量」：新人需要努力力争上游获取展示机会，而老选手也需要「拿出新货」不断进步。这像是一种隐性但也非常健康的社区用户竞争。第三季奇葩说在下个月就要开录了，在节目的形式上，应该会有更多更棒的尝试。
微信微博贴吧这些大渠道节目组自然是不会放过。第二季的诸多辩题，都是由用户提供的话题中筛选得来。每天推送的订阅号也是干货满满。8月份也举行了粉丝见面会，也录制过湖南快本。在宣传上没有大力硬推，更多的是在受众范围内的推广，培养了一大批真爱粉。
对于盈利而言，依附爱奇艺强大的平台实力和用户基数，赞助基本都是抢着来。马东也在节目中，用真正「广告」的广告赢得金主名心。国际扛饿大品牌、有范、狂拽炫酷吊炸天...这些品牌附上如此网感的语言，配合光明正大的花式阅读和即兴发挥，甚至周邦威都参与过辩论…甲方有钱不投，天理难容。同期也做了一些派生类别的「番外篇」，在达成的战略合作上影响深远。奇葩说的成功，直接成为了马东创业米未的导火索，接下来能看到的，应该是马东团队基于内容上，更自然更顺理的商业模式探索。
SO？
So，这个产品有以下几个不算特点的特点：
- 专业团队的持续运作
- 内容产品化
- 健康良好的商业运作
- 持续更新的用户期望值
这基本都是网络产品的共同点了，但依旧能算上特点的原因，是因为奇葩说这个产品混合了传媒和自媒的双方特性。但我认为这两者的特性，在未来的节目中都将逐步消失。奇葩说会愈发「产品化」，被塑造成为一个相对完整的「青年内容生态圈」，让生态圈孕育新的生命。我不知道马东老师是否会这样去做，或是这样想；但与其脚本式地做到第十季，让节目呈现疲态，不如扩展范围、构建生态、给内容注入生命。这样的方向，更应互联网的景。
内容的生产上，呈现多元。不仅形式多元，更是「人」的多元。运作给有效的人，不浪费自己的时间，不占用非受众的资源。这都是奇葩说，作为互联网新内容产品标杆，所带给我们的思考。
用心扯谈未来
我们已经见证了的，是个体内容冲击门户内容的过去。这个过程是那样的自然，且顺应互联网思维的本质。而今日四处开花的自媒体，已经不能满足我们对于深度内容所渴望的秩序性、专业性和集成性。今后集成独立、个性和优秀差异化内容的垂直互联网社群，是将成为未来网络媒体发展和内容生产的中坚力量。它不再是像Youtube上那样众多的零散式的自媒体，它有高度的聚合能力，和平台能力。除了输出高质量、专业运营且拥有多重展示的王内容外、同时能运转自媒体没有能力运作的平台极商业模式。我并非阐述自媒体自此没有继续生存的空间，但相比抱团整合的社群，自媒体所走的路途达不到「深远」。
我们生产价值，也要好好运输价值
另外对于落实到交互层的UGC而言，最终都会以「思考」的汇集引来基于个体的真实交流。这一点也正是互联网能带来的边际价值：即「屏幕那头的真实」。一个好内容延伸的范围不仅仅应该局限在线上空间。人与人之间的连接是社区需要解决的一大痛点，输出有价值的内容是平台要做的第一步。而到「1」的过程，是能提炼这个价值的二次输出。
其实不难理解，经常在知乎晃悠的你，有机会的话肯定期望和大牛们面对面。但能否真正在线下活动中，能将活动内容转化成高保真的实际效益，这是重点。是朋友间的侃侃而谈，还是话题的发酵沉淀，考验平台团队的功底就在此了。每年各种峰会沙龙那么多，最终你坚持去的，能成为填饱你肚子的干货的有几个？在商业性急速流动的今天，所有物质的产品，其价值都在不停地变化。或涨或降，能一直保值的，就是「人的思想」。好比投资房产等着升值，和投资自己为了保值是一个道理。所以对于内容的投资，不应该用力地将其物化，其价值的运输是一大工作。每次的话题策划、现场运作和与线上的连接，都是促成这样效果的细微因素。
长篇枯燥的内容多了，我们就渴求140字；碎片信息多了，我们就渴望深度内容的回归。并非绝对矛盾，只是这就是人们对于内容最普遍的需求划分。简短内容有货；资讯内容就是新闻；长度内容有深度、有趣味，符合移动互联网人们的消费习惯。不刻意去模糊边界，保持定位差异，这是我能想到的比较合理的设计。所以未来的内容，保证核心品质下形成「产品化」是一大趋势。内容即产品，产品即公司。上述啰嗦的各项就是我论证未来的论点。有趣、有价值、有干货、形式不单一，在此基础上建立和传播生态圈，稳定扎实地扩建产品。关乎内容产品，我目前坚定地这样认为。
作为参与建设过程的一人，在每个阶段都能见证时代的变化。远方也好，苟且也罢，我们还是得走得更稳更扎实，同时将目光投掷未来。我也将在未来的工作中，用行为印证我的认为。
