面对一张白纸，小朋友会用颜色填满它，成年人却只作寥寥几笔。
为什么要聊“减法”
想象一下：
- 你不再被烦人的小组长指指点点，没有其他人来挑战你；
- 日历上再也没有排满一天的跨部门拉通会议；
- 老板也转性了，再也不对你的工作指手画脚；
没有人干扰你，你的目标非常简单直接：“产品要更好用、用户要更多、声量要更高”
现在，要怎么做？
“太简单了！”，你想着：“去听用户想要什么。用户需要，他们就会使用；他们要使用，自然就会需要这款产品；需要这款产品，还愁没有声量吗？”
- 用户要记录跑步：OK，加上跑步轨迹、时间记录；
- 用户说有时跑完很累：OK，加上结束心情/状态备注；
- 用户说我想看看别人跑的怎么样：OK，加上社交、社区、社群、评论点赞交友；
- 用户说想看哪里跑比较合适：OK，加上附近地点分析、点评，还有AI智能推荐；
- 用户说……
于是，一款社区交友智能AI分析记录身体各项指标的跑步APP就做出来了！
- 用户说：功能很齐全啊，就是有点多，有时候不知道该用啥；
- 用户说：就是想跑个步，看到这些密密麻麻的社区通知点赞通知有点烦；
- 用户说：社区功能好啊，能不能把相亲交友加进来；
- 用户说：……
以上这些想象，其实都是我自己在开发《狗狗GO》时，真实地在我左右脑AB角互搏的时候出现过：
- 首页是不是太空了，要不要把天气、小狗心情、待办事项加进来？
- 要不要做社区？要不要做交友？宠物社交看起来很多人都在用！
- 要不要做小狗的饮食管理？饮食管理看起来也是很多人关心的方向。
- ……
那么，《狗狗GO》这张白纸，应该要怎么画呢？
Options create confusion：替用户做选择
作为个人开发者，最令人着迷的事情，就是你拥有了最终决定权：你可以很独裁地决定产品要什么、不要什么。
但是很不幸，你是要对你的决定权负上全部责任的，没有小组长、部门总、老板来给你兜底。
更不幸的是，我的职业生涯里，就从来没有做过正儿八经的产品经理……
到底要怎么选？
…boil things down to their fundamental truths and reason up from there…
—— Elon Musk
把我家车做出来的人，曾经说过上面的一段话：“将事物拆解为最基本的事实，并以此为基础进行推理”
那么在宠物出行记录这个场景下，最基本的事实是什么？什么是用户想要的，但是大概率不会去用的？什么是坚决不能加进去的？
- 喂食/饮食记录？不，这种记录太琐碎了，我认为用户不会坚持超过一个月；
- 宠物社交？不，如果宠物社交的概念成立的话，那么它本质上是人和人的社交。而人和人的社交相关的应用已经够多了；
- 附近的狗？不，期待用户对其他家的狗产生兴趣是个伪命题。且，你很难防范别有用心的人利用这个信息去对狗做什么不好的事情；
- 宠物待办/记账？不，为什么不在备忘录记待办呢？为什么不在专业的记账软件上记账呢？
- ……
什么是最基本的事实？
一个用起来方便、看起来也方便的APP。能够一点击就能开始记录，再点击就结束。仅此而已。
我相信如果想要记录小狗的用户，他/她实际想要的就是这么个东西。
从这个fundamental truth，可以reason up出什么？
- 记录系统
- 成就系统
- 分享系统
- 共享系统
这些我觉得就够了。实际上《狗狗GO》就是这么做的。
《狗狗GO》最后都做了什么？
✅一个用起来方便、看起来也方便的APP。一点击就能开始记录，再点击就结束。
✅成就与分享系统
✅基于iCloud的共享系统
《狗狗GO》还要做什么？
到现在，《狗狗GO》这张白纸上，应该已经画上了比较精准的几条线了。
当然，做减法绝对不等于什么都不做。
在增长的过程中，逐步发现并提炼最关键的、最常用的东西，并用最直观的方式融合进app里，就是《狗狗GO》未来一直要做的事情。
希望你能喜欢《狗狗GO》。
最后，用一句很喜欢的话来收尾吧，和各位半路出家的个人开发者共勉：
给产品做减法，就是要舍弃掉你曾经认为正确的东西，并坚信你的做法是正确的。
