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你们都说，未来属于超级个体。我们三个传统行业的中年人，真的信了……
这是我们 2025 年的故事，接下来世界会发生什么，我们替你们提前看了一下。
两个地产人，开始写代码
先介绍一下林毅，他和我一样，截止去年（2025 年）我们还在干房地产。
十年前我就认识林毅了，那时他 280 斤，我再见他的时候，他只剩 160 斤，而且瘦下来只用了 4 个月。
3 月份的时候，林毅发现他的逻辑可以写成程序。于是他把减肥的心得写成了控制体重的算法，又把算法用在监控儿童的生长曲线上，给到他在妇幼保健院的医生朋友使用。
我们的朋友 Sunny 在北京管着一个会所，因为手工做台账太混乱，他学着用 AI 写了个预定系统。系统做完了他又突然想：能不能让会所更有特色？于是他开始手焊电路板，做了个桌面机器人，把会所的信息都存进去用来和客人互动。
在地产行业，我们都是全栈小能手，经营、财务什么都能管。如果对标到互联网行业，大概相当于架构师的级别，除了我们对代码一窍不通。我们三个人差不多时间入行，职业生涯从卖住宅开始，第一年就限购。作为新人，我们都自我催眠：这行情太好以至于国家要调控。国民级行业，有前途啊！
卷吧朋友们，就这么一路卷了十几年。
我们三个人总是折腾、偶尔填坑、时常好运，各自陆续把该升的职基本升完了。从住宅管到写字楼又管到产业园区，等到回过神，已经变成了过了 35 岁的无趣中年人。我管的产业园还没开业，办公面积已经被大租客包完了，这很不好，没有挑战、也没有变化，更没有什么非线性的增长。
就在这种状态下，2023 年，ChatGPT3.5 出来了，我们突然发现自己游戏也不打了，电影也不看了，每天沉迷和 AI 聊天，又玩起来了。因为给 ChatGPT 充了钱，我老想着要把额度薅干净，就用它备考了 CFA，又写了很多 AI 的使用心得，都被科技媒体少数派放到首页。
到了 DeepSeek R1 发布的时候，我发现身边很多人都不太会用。
这很正常，这东西和传统软件不太一样，它没有按钮，也就没有「操作步骤」。 但这些人的痛苦我太懂了，因为我也是这么笨过来的，这反而成了我和科技高手比起来最大的优势。这种从零开始走的经历让我破圈了，我去线下开了非常多场分享的沙龙，微信上加满了新行业的好友。
有一次，我在一个人工智能论坛当嘉宾，台下坐着一位大科学家，当时关于他的新闻挂了好几天微博热搜。我在台上有一种不真实感，我一个干地产的，怎么就坐在这儿了？
这本身是一种强烈的信号：AI 是像我一样的普通人也能拥有的新质生产力。
在少数派，看到了产品从 0 到 1 的秘密
勇敢给大哥发私信的人先享受世界，我主动给少数派的创始人老麦发了私信。
第一次近距离的目击活生生的老麦时，我有点激动。就是这个男人，天天带着全国几百万用户买数码产品。
少数派是全中国最大的科技晒单社区，聚集了最爱也最能在科技产品上花钱的那一群人。比如，在一次「本月买了啥」的讨论主题下面，一位网友晒出了英伟达的 DGX Station 桌面 AI 超算（人民币 3 万元）。
而另一位网友回复：买了个电梯。
少数派用户，不仅喜欢花钱，也喜欢动手做东西。他们把生活当成一个系统，然后想办法破解它。在国外，这类人有个专门的称呼：Life Hacker。我们这种跨界玩点什么的事情，对少数派的用户来说仅仅是日常。
看到用户们的创新渐成燎原之势，2025 年少数派开始深度推进共创合作。共创就是把创意跑成产品的流程：有什么点子先讲出来，让这几百万用户先看看。这些用户既是产品经理（帮你提需求），也是种子客户（帮你测试），还是第一批买家（帮你验证），迭代、种草、花钱，一步到位。
一个更大的闭环是，因为少数派在深圳，全世界第一梯队的软件、硬件、出海团队全在这里，而因为很多科技公司的高管也看少数派从小看到大，所以链接到的都是头部资源。创意被拿到少数派，很容易把 buff 叠满，产生游戏里面的暴击效果。
共创的玩法有点像 kickstarter 的众筹，但和 kickstarter 不一样的是，国内的众筹平台需要承担交付责任。所以少数派的共创，其实就是少数派严选。
我认识老麦的时候，少数派已经孵化出了第一个共创产品——Quote/0，一个墨水屏设备。
两位 95 后的创始成员，也是少数派的用户，之前没什么技术背景，都是视觉设计出身，然后用 AI 学习了软件和硬件的设计，从无到有的把产品开发出来了。
Quote/0 在 24 年底第一次被拿到少数派的时候，基本只是电路板。从产品立项、在深圳的供应链里跑了一轮，然后预售、上架，只花了 5 个月，而它现在已经登陆了日本市场。
我和林毅、Sunny 讲了这个事情，我们都嗷得一声被击中了：摘录 Quote/0 的团队，曾经没有技术背景，在少数派把产品做出来了，那我们也没有技术背景，说明我们也能做出产品咯？
我们拿到了第一笔投资
时间倒回 6 月份，我们三个人办了一场活动，它是我们人生中难度最大的活动，但其实活动规模不到 200 人。要知道，林毅曾经主办过在深圳湾体育中心的活动，我也开过全中国排名前十的地产项目的盘。
但这次，我们要在鲲鹏会的 10 周年大会上，承办一个和 AI 相关的分会场。
鲲鹏会是中国技术浓度最高的协会，全球包括硅谷有超过 1000 个 CXO 级别的会员。而且它不是给钱就能进，入会要面试。
拓爷说，你们不要紧张。今年这个大会的一个主题就是破圈，要的就是你们这种技术洼地（这一句来自于我对他委婉表达的翻译）。
拓爷是我大学的师兄，鲲鹏会终身会员、腾讯架构师名人堂成员，也是一家市值数十亿科技公司的合伙人。他曾经在酒店隔离 7 天，在房间里跑了 7 个半马。他肯定不紧张。
怎么可能不紧张，如果这是武林，鲲鹏会的大哥们就是宗师，而我们是小兵乙。
不过，通过组织这次活动，真的接触了科技产品开发后，我们发现一个好消息：传统行业和科技，很多底层逻辑是相通的。都是设计在前面，生产在后面。都需要在投钱之前把可能性想清楚。
拿地产开发来说，它和科技产品开发有相同的骨架：设计在前面，生产在后面。这个很好理解，大家都要把可能性在前面想清楚，后面真金白银投钱的时候才不会出错。
这不是撞到我们枪口上了吗，地产高度金融化的背后，是项目标准化的节点管控流程跑到冒烟。
针对鲲鹏会的这场活动的内容，我们想到了少数派的共创。
我们参照共创流程，把一个产品的诞生过程拆成了 99 个环节，做成了一个可视化的流程图，让 AI 带着你一步步走完。跑完了这 99 个节点，一个产品从定义到技术选型、生产核算、宣发路演的文档可以全部跑出来。
活动当天，30 位和我们一样的科技素人被分成 6 组，每组配了几位鲲鹏会的技术高手。两个小时后，每组都做出了一个可以演示的产品原型的路演书，然后上台发布。
大家当天玩得非常开心，甚至有科技公司的朋友说，看到了一些不太一样的东西。
为了把团队的 logo 摆到海报上，我们就地成团。名字叫做「无界造物科技有限公司」，拓爷投了，我们也飘了，这一把是传说中的天胡开局吗？
老麦说：要准备迎接挑战，真正的交付不容易
如果你经常被推送很多新闻，标题都是「颠覆、炸裂」，心里有点慌，不妨听听我们在科技中心地带的第一手资料 经验和教训：
那时我还没离职，某一天，我在少数派办公室找老麦聊到很晚。我说，最近我们三个人，发现自己有一种无所不能的错觉，感觉自己啥都能做，啥都想做。
老麦认真想了想，过了几天在微信上有点委婉地说：
刚开始我对这句话没有太具体的体会。但很快，老麦就给了我们一个绝妙的机会：老麦说，还没完全想清楚做什么的话，我先借你们一张办公桌，来少数派搞搞共创，看看能不能组一些好玩的局。
组啊！冲啊！这不是风口什么是风口？我们陆续加入少数派。可是，我们发现的第一件事情，是我们的魔法失灵了。
原来创意爆炸，出任 CEO，走上人生巅峰的故事不是真的，公关稿都是骗人的。
下面 9 条原则，我们花了一阵子才捋清楚：
- 科学是发现，技术是发明，工程是实现，商业是交付，它们是四种事情。
- 做生意首先要想清楚的几个问题是：打算卖给谁，怎么送到他手里，卖多少钱。
- 对卖货来说，人真正离不开的东西其实一直没怎么变，就是吃穿住行。
- 不管做什么产品，客户都会拿它和同类产品比较，然后有个心理价位。这个价位和他的收入水平直接相关——商业地产的分析框架，在这里同样适用。
- 每一类东西里都已经挤满了各种选择，从便宜到贵排成了一溜。
- 举个例子，那些让人开心、缓解压力的小东西，大多数人能接受的价格在 300 块以内。你要是想卖到 500，得想想自己比泡泡玛特好在哪儿。
- 像苹果、泡泡玛特这种头部玩家，数量只占市场的不到 5%，却挣走了 80% 的钱。科技圈把这些产品叫「通货「——它们在成本、体验和价格之间找到了一个很难被超越的平衡点。
- 剩下那 95% 的新奇特产品，挤在剩下 20% 的市场份额里抢饭吃。
- 想开创一个全新的类别，既要创新，也是赌博。
很快我们就发现，作为新人，我们……交不出东西。想想拓爷投我们也真是心大。
无界造物科技有限公司，原来标题的重点是科技有限。
怎么卖、在哪生产、供应商怎么找、货怎么交、售后咋做，每个环节存在大量卡点，从创意走到真正的交付，中间的路有十万八千里。想要扬名立万，是要赌一把的。
大海上没有无名之辈，老麦做共创的初心我们懂了。
从焊电路板到跑工厂，我们真干了
世界是唯物的，AI 现在能直接交付的，是文字、图片、视频和代码，所以能直接变现的主要是短剧和知识付费。
在少数派，用 AI 做出东西的文章出现得越来越频繁。真正的高手都开始用 AI 自我迭代了，而且还在加速演进，曾经我们走得稍微快一点点，而现在潮水开始席卷一切。
我们仔细考虑了一下，判断在 AI 的领域，交付知识本身这件事情的价值会越来越窄，因为 AI 会反向走近人类（只是个人判断）。
所以我们决定走到真实的场景里面，面对身边的需求，实打实地解决一些问题，下面是我们近两个月的一些交付：
为了帮一位 90 岁的老人家，深圳首批建设者、中国第一任医保局局长留下记忆，我们开发了一个 AI 采访工具，帮他整理了 8 万字的口述回忆录，也用 AI 修复了他年轻时的照片。
为了探索「赛博玄学」，我们自己设计 PCB 电路板，用 ESP32 芯片和热敏打印机，自己手焊，做了一台「小吐纸」求签机。
在玄学赛道上越走越远（打样中）做了塔罗牌产品，牌面图案迭代了很多次。
工厂我们也去看了，也第一次亲眼看到了「模具」。
我们接触了各类金属、亚克力等特性和成本、了解了搪胶、毛绒等潮玩工艺与费用。好消息是，想要做某些实体的硬件，并没有比投资线下店更贵，而产品的发售逻辑和地产开盘一模一样。
因为顺手用 AI 学会了乐理，所以音乐的产品我们也做了一些：
比如可以「看到」空间里面音高的智能眼镜程序；比如面向南美市场的，可以用体感蹦迪的音乐游戏；比如可以用来视唱练耳的钢琴程序。
为我们自己开发，也为身边的朋友开发的效率类的工具也写了一大堆，比如：
为了帮医生和律师朋友从票据中解放出来，我们开发了发票 OCR 自动化流水线，把一上午的整理工作缩短到 5 分钟。
比如，把会议录音放进去，就能够生成营销全案的 Agent。
比如，帮助医美和地产销售朋友们提效的，把和客户的谈话录音放进去就能分析客户意向的 Agent，分析能力对齐营销总监。
这些东西，有的还在试错，有的已经有人问价。
创意破壁大会上演示的快速创造，曾经可能只是设想，但现在正在我们手中变成现实。
我们感受到了，这个时代最大的平权其实是试错的平权，高频的试错迟早可以打通商业的闭环。
朋友们，真实世界不相信爽文，把过程摊开，全都是我们的笨拙和蹒跚起步：
但是最大的收获，不是这些产品本身，而是我们不再在办公室高高在上地讲方法论、认知、规划——我们实实在在地能动手做东西了。
Talk is cheap, show me your product.
26 年，我们想组个局：让更多普通人也能造东西
2025 年，我们经历完「无界」，暂时走到这里。
曾经在职场，T 型人才很受欢迎，他们兴趣广泛，而且在某个领域扎得很深。
现在 T 型人才已经不够了，有两把刷子的 π 型人才会扎堆出现。完整的商业交付，需要要跨更多的界，成为八爪鱼。
但其实它真的没有那么难，未来已经到来，只是勇气和好奇心还没有均匀分布。普通人离造物的距离，其实只剩下一层窗户纸。
2026 年，我们想继续「造物」，也想组一些好玩的局。我们想在少数派，把一些有趣的产品和经历通通开源，也继续交到更多的朋友。
接下来这个世界要发生的事情，我们替你们提前看了一下，如果你好奇这一路上的风景，或者也想换个活法，欢迎来找我们聊聊。
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