ID.
会员有效期至
推荐标签
新视野
有生活
有效率
漫游聚焦
会员事务所

派周报 | 本周会员内容提要;跑题:裁员语文

07 月 29 日

美国科技公司在面临裁员时,又是怎样措辞和解释的呢?


在第一季会员更新期间,不少朋友提出平时工作学习繁忙,经常想不起来手动点开会员板块,阅读会员文章;还有的朋友提出希望能看到一些更贴近近期科技动态的内容。

「派周报」就是因应这些反馈新设的栏目。我们将在每周五为大家汇总本周内更新的会员内容,并就近期一些热门科技事件进行评论和解读。对于尚未加入会员的朋友,也不妨将「派周报」看作一个了解会员内容的入口。


裁员语文

如果说今年有什么令人看到麻木的新闻,那大概就是科技公司在经济和行业环境压力下,轮番开展裁员。在此过程中,诸如「毕业」「优化」这样的花式文案也被发明出来,作为「解雇」和「裁员」的委婉说法,引起不少关注和讨论。

大洋彼岸,美国的科技行业当然也不能免受冷暖气候的影响。根据裁员追踪网站 Layoffs.fyi 的统计,2022 年以来,已有四百多家创业公司裁撤了约六万名员工,其中大部分发生在五月及之后。也正是在五月,创投公司 Y Combinator 向其被投公司创始人发送了一封邮件,警告要「做最坏的计划」,给出的建议就包括优化成本、改变招聘计划。

那么,美国科技公司在面临裁员时,又是怎样措辞和解释的呢?

下表中,我们整理了今年以来一些较为知名公司的裁员事件(按名称字母排序),以及这些公司对外声明中使用的说辞。可以看到,它们在这方面也是「八仙过海」:虽然没有出现「毕业」那样的发明创造,但不少还是选择用「告别」(let go; depart with)之类的委婉说法;「减少劳动力」就已经算是最平实的版本了。至于裁员理由,就更是体现了「说了等于没说」的互联网文学精神。

公司裁员规模措辞理由来源
Bird138 人,约占 23%告别(depart with)宏观经济趋势令我们 [ 必须 ] 加速走向盈利,这要求我们优化支出结构,以便负责任、可持续地扩张服务TechCrunch
Clubhouse未披露裁撤(eliminate)优化团队结构,也有人 [ 自己 ] 决定追求新的机遇Bloomberg
GameStop未披露减员(reduction)保持精简,敏捷运营,人尽其才CNBC
Loom34 人,约占 14%减少劳动力(reduction in force)确保可持续发展,特别是考虑到越发不确定的经济形势,继续在今后多年将想象变为现实TechCrunch
Netflix第一轮 150 人,约占 1.4%;第二轮 300 人,约占 2.7%告别(let go)让成本增长符合放缓的收入增幅Variety
OpenSea未披露告别(let go; say goodbye to);减小团队规模(reduce the size of our team)在「加密寒冬」的各种可能场景下,维持多年发展路径;确保只用经历一次这样的过程创始人推文
Shopify30 人减少劳动力(reduction in workforce)减少过于细分和冗余的岗位,以及那些仅为方便而设、与构建产品距离太远的岗位Shopify 官网
Unity200 人,约占 4%影响劳动力的艰难决定(hard decisions that impacted Unity workforce)是持续进行的规划环节的一部分,定期根据公司优先目标评估资源水平;重新对齐部分资源,以便驱动专注性,支持长期增长Protocol

另一方面,苹果、谷歌、微软等体量更大的公司,虽然有更大的缓冲空间,暂时不需要靠裁员来应对危机,但也纷纷暂停或削减了招聘。给出的理由也无非是经济下行、开源节流、优化资源,但也不乏 Spotify 那种特别抒情、或者特斯拉那样特别简单粗暴的版本。

公司措施理由来源
Apple减缓招聘更加谨慎;承认现实环境Reuters
Google暂停招聘三周;减缓招聘直到年底检查职位需求,对齐新制定的之后三个月优先职员需求;有鉴于今年以来的招聘进展;确保招聘的人才与长期优先目标对齐The Information; The Verge
Meta持续减少职位增幅直到明年当前时期要求更加紧张,希望以更少资源做出更多成果,将能量迁移到公司内其他领域CNBC
Microsoft减少开放岗位确保正确的资源与正确的机遇对齐,为下一财年做好准备Bloomberg
Snap显著减少招聘艰难的宏观经济形势;驱动更高效率Financial Times
Spotify减缓招聘 25%有准备者方得存活,如情况将恶化般做准备The Hollywood Reporter
Tesla暂停所有招聘;计划裁员 10%对经济「感觉超级不好」(super bad feeling)Reuters

一个值得介绍的背景是,不同于国内劳动法对于劳动关系和解雇有专门规定——实际执行情况暂且不论——美国没有法律要求雇主一定要与雇员签订书面劳动合同。包括科技公司扎堆的加州在内,大多数州都以「自由雇佣」(at-will employment)为默认原则,除了一些违反公共政策的情况(例如非法歧视、报复员工投诉或参加工会等),公司可以随时解雇员工、员工也可以随时辞职(如 CA Labor Code § 2922 (2018))。

至于解除劳动关系后的补偿金(severance package)和其他补偿措施,法律也很少设置硬性要求,通常只能靠雇主与雇员之间单独谈判的结果;在离职协议里,常常以员工免除公司责任、承担一定的保密和不竞争义务为前提。

在这种没有法律兜底的情况下,一家公司如何在裁员时与员工沟通并做出补偿,也能从一个侧面反映它的风度和气量,影响它在科技社区中的口碑。

例如,去年 12 月,房贷服务平台 Better.com 就因为不当的沟通方式受到恶评。当时,CEO Vishal Garg 在一通猝不及防的 Zoom 电话里直接炒掉了 900 名员工,面无表情地表示他们的雇佣关系立即终止,还不忘批评离职员工的懒惰;这在当时引发了很大的批评,直接导致了公司高管的辞职,Garg 本人也被迫道歉和停职「休假」一段时间。今年 6 月,加密货币交易平台 Coinbase 在发放 offer 后食言撤回,导致部分受聘者丧失签证资格的新闻也引发很大争议。

相反,本周宣布裁员的电商服务平台 Shopify 则因处理和沟通方式相对体面——包括在通知邮件中用语平实、CEO 主动承认行业预判失误、为员工提供相对较好的离职待遇等——得到了一些来自舆论的肯定。

在行业现状下,裁员和缩减潮可能一时无法减退,但或许科技公司至少可以避免一点无谓的语文创作,多一点有益的反思和尊重。


本周会员内容汇总

07-23 周六:播客 Plus

 

播客 Plus 是少数派 Prime 会员的全新权益,我们会为会员朋友们提供少数派播客的文字精华版,便于快速提炼播客中的重要观点和内容。此外,我们也会不定期邀请嘉宾配合播客撰文,拓展播客中谈及的知识,用声音和文字相结合的方式带给你更丰富的信息量。

本期节目是一派在线沙龙的会员专享版,我们在节目中邀请到了线上下融合教学平台 ClassIn 的出海战略高级总监陈沫,他一直在关注内容行业的创作和变现模式,由他主理的邮件简报 「逆流Upstream」入选了《即刻》年度十佳邮件简报。

被视为「营收密码」、引得科技巨头们纷纷下场的流媒体服务,最近似乎遇上增长瓶颈期,这到底是个别公司的经验策略出了问题,还是流媒体服务的商业模式摸到了天花板?这期节目或许将为你提供一些答案。

07-26 周二:极客手册

 

40% 这类小众配列并不会适合每一个人,但对于每一个有特殊输入需求的用户来说,特殊配列一定会在效率或舒适度上超过常规配列。这篇文章就介绍了标准 40% 键盘的键位设置思路。

07-27 周三:露一手

 

这期「露一手」栏目介绍的爆炒鱿鱼是一种常见的鱿鱼做法。这种做法比较简单,几乎可以零失败;做出来的鱿鱼外观靓丽,同时口感爽脆,又不失鱿鱼的韧性,让人越吃越上瘾。

07-28 周四:装了啥

 

本期《装了啥》中,我们邀请到了本职是结构工程师,却一直以数码达人的身份活跃的戴老师,谈谈他的数字生活。

07-29 周五:漫游聚焦

 

智能房屋一直存在于人类的想象与创作之中。早在 1995 年,比尔·盖茨就曾在出版的「未来之路」中预言:在不远的未来,没有智能家居系统的住宅会像不能上网的住宅一样不合潮流。2007 年上映的 《钢铁侠》,则更进一步拓展了人们对于智能房屋的畅想。 随着移动互联网市场的爆发式增长,各种前沿芯片技术和通讯协议的发展。来到 2022 年,智能家居已经飞入寻常百姓家。

但是,智能家居一直受制于一个障碍——通讯协议的分裂。各家标准互不兼容,给消费者选择造成了很大困难,也不利于整个行业的进一步普及化。

这一情况在 2019 年底发生了改观。当年 12 月,Amazon、Apple、Google、三星 SmartThings 和 Zigbee 联盟宣布合作组建 Project Connected Home over IP (CHIP)组织,开始了统一协议的制定工作。随着后续完善,这个统一标准在 2021 年 3 月正式更名为 matter。

在这组新的连载文章中,我们将会与大家一起探究 matter 这个协议的前世今生以及其核心的技术优势,希望帮助大家更好地认识这个协议、更有针对性地选购智能家居产品。

 

© 本文内容为少数派独家版权,仅限少数派会员在本平台阅读体验,不得转载或复制,否则即为侵权。


评论区
精彩评论0
成为少数派会员方可评论,立即加入 。若已是少数派会员,点击登录
还没有评论,来发表第一个评论吧
精彩评论
还没有评论,来发表第一个评论吧
成为少数派会员方可评论,立即加入 。若已是少数派会员,点击登录